2016年水电站车间主任述职报告.docVIP

2016年水电站车间主任述职报告 在每一个企业当中都需要一个车间主任,而且车间主任非常的重要,车间主任的工作主要就是管理企业的日常生产,车间主任在日常的生活当中,对于每一道的生产线都必须时刻了解,每一个生产的步骤都必须精通。但是在了解的过程当中不是非常的容易,在车间主任的世界里,每一项工作都需要做好,每一个车间主任都需要写出职业报告,下面小编向您推荐一篇关于水电站车间主任述职报告。 2016年即将过去,这一年在领导和同志们的努力下,开展“创建学习型企业”的活动,以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准,以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下,完成了领导交给的各项任务。在此,我谢谢领导及在座各位!为了明年更好地工作,现将今年的车间主任工作向领导及各位同事述职。 一、改进生产流程和工作方式:只有专业,才能更好!人的精力有限,专注一项事情会做得更好。年初,铆焊车间一改过去的工作方式,对生产流程进行改组,分为:下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象,解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象,解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象,车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整,发挥出最大的作用。