工程设备跟踪评价办9法.docVIP

工程设备跟踪评价办法 1.目的 及时记录机械设备使用情况，工程建筑（或安装）的施工情况，客观评价供应商或施工单位的总体情况，从而优化供应商或施工队伍，督促供应商（施工单位）提高产品质量（施工质量）和改进服务。 2.适用范围 各公司由中心（或自行）招标的机械设备，工程设备安装、工程土建施工项目，金额在10万元以上暂不招标的设备采购和工程施工项目。 3.职责 3.1综合部或监察部：对跟踪评价工作总负责，组织、指导和督促各部门做好设备采购和工程施工项目的跟踪评价工作,负责沟通协调，起到承上起下的作用。 3.2设备科（工程部或项目办）：是设备采购和工程施工项目跟踪评价的归口管理部门，对整个跟踪评价项目负责。负责机械设备的质量和工程施工（安装）质量验收,并做好“质量”栏、工期（或工程进度）栏、服务栏的评价工作，及时向供应商或施工单位反馈跟踪评价结果。 3.3供应部：负责做好“服务”栏的评价工作和生产使用部门意见的收集工作，协同做好“履约”栏的评价工作 。 3.4生产部门：负责向设备科（工程部）反馈工程设备在生产过程中的质量情况；因供应商交期（或工期）延期或质量问题给公司造成损失时，会同供应部、财务部作出损失报告。 3.5财务部：参与工程施工项目的结算和审核工作，因供应商交期延误或质量问题给公司造成损失时，会同供应部、生产部门作出损失报告，并按跟踪评价结果给予付款。 4. 跟踪评价办法