年度安全工流作计划及安排发言.docxVIP

集团公司2014年安全生产工作视频会议上的发言集团公司各级领导：大家好！根据集团公司通知要求，结合《集团公司2014年工作》中关于安全环保工作的部署发言，我代表公司将公司安全管理情况作以汇报：2013年在集团公司的正确领导和指引下，公司在抓安全环保工作方面能够始终坚持以遏制、杜绝安全生产事故为目标，以隐患排查为抓手，以高危作业管理为突破口，以安全技术为支撑，以实施标准化管理为基础，进一步加大安全环保工作的监督管理，实现了公司安全环保形势的稳定好转。一、目前安全管理方面存在的问题：1、安全生产责任制落实不到位，一些生产单位领导对安全管理认识不足，思想麻痹，主观上存在侥幸心理，平时安排的多、落实的少、听的多、实地调查研究的少、喊的多、检查的少。2、安全隐患整改不彻底，自查自纠工作滞后，责任单位对检查出的安全隐患敷衍了事，整改不到位、不及时，对整改难度较大的总以各种理由进行推脱，造成有的安全隐患长期未得到整改。3、安全培训执行不到位。对员工的培训只有单位的安全员进行简单的安全培训，没有进行系统的工艺、机械、电气的技能培训，为了培训而培训，授课方式单一，培训效果不明显，针对性不强，没有针对职工的特点和形势需要，设置培训内容，有的虽经考核，但流于形式，不能真正检测员工的安全技能水平。4、去年公司共发生五起工伤事故，对发生事故的原因没有认真反思事故、总结教训，把事故当故事看，认识不够深刻，未能达到警示教育的目的。5、现场监管不到位。各单位安全管理人员工作的主动性、积极性还不高，安全工作时紧时松，没有形成合理的激励机制和责任追究机制。对一些“三违”现象不能及时制止，甚至管理人员也在自己进行违章作业。二、下步措施：1、采取各种管控措施，实现集团公司规定的工作目标。2、扎实推进安全标准化一级达标工作，将安全生产标准化和班组安全达标率作为各单位负责人安全生产责任落实的主要考核指标，并与被考核人工资绩效挂钩，不断强化安全生产主体责任的落实。3、制作安全知识小册子，深入开展安全文化进部门、分厂、班组，员工间的课间互动及情感交流活动，精心组织好春季安全生产综合治理、“安全生产月”和“安康杯”知识竞赛活动。结合工作实际完善全员培训计划，公司每月对中层管理人员进行一次集中培训，利用晨会、周五例会后时间，通过现场提问或笔试的方式对人员进行安全理论知识的考核，并将考核成绩进行通报。员工的安全培训考核，分厂、部门每月（分厂、部门领导每人至少讲授一堂课），公司每季度至少进行一次，考核率要达到员工人数的95%以上，对不及格的员工要再培训直到考试合格后方可上岗。并将培训考核情况及时报公司备案。4、组织人员对公司及各单位现有的安全生产管理制度进行认真梳理、评审，依据新的法律法规，进一步细化安全生产责任追究制度，重新制订完善公司各项管理制度，形成完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，并且每月对各单位安全生产管理制度执行情况、计划落实情况进行全面检查，按照安全标准化要求完善制度，扎实推进安全标准化一级达标工作。5、实行安全隐患挂牌督办制，公司每季度、安全环保部每周至少对各分厂、相关部门进行一次安全检查。严格按照公司管理规定和《安全生产综合管理考核细则》，进一步加大考核处罚力度，能整改的立即整改，一时不能整改的，挂牌督办，并以“隐患排查整改及治理方案”的形式及时通知相关单位及时整改，公司每月将对各分厂、部门安全隐患排查治理情况进行审核评比并通报。6、坚决遏制和反“三违”，公司、责任单位及班组开展反“三违”检查，建立违章记录，作为安全上岗和月度考核的依据。 7、加大现场环境整治。实地调研，对能量隔离改造、现场不规范；防范设施不齐全；跑、冒、滴、漏； 警示牌不统一等问题，加大投入，10月底前集中整治规范完毕。8、细化完善公司高危作业管理规定，严格审批手续，并建立高危作业动态管理台账，公司每月对各单位落实高危作业检查、统计、分析、存在问题和制定改进措施情况进行全面检查。9、全面推进岗位达标工作，积极开展岗位在练兵活动，由公司牵头，各职能部室配合，积极开展职工培训、理论知识、专业技术、操作技能考核和先进操作法评比活动，实现培训、岗位练兵与年度评先、技术等级鉴定、评聘内部技师一体化。公司每季度对各单位、部门活动开展情况进行考核评比。10、严格控制烟气浓度排放量，定期、定点加大各排放点的监测，及时监察各种污染物均达标排放情况。要求分厂充分利用每月定检、设备检修加强窑系统、水泥磨系统除尘设施的检查和维护，对陈旧设施及时进行更换。2014年我们公司将严格按照集团公司关于安全环保工作的部署要求，以遏制安全事故为重点，不断加大反“三违”力度，积极推行安全标准化一级达标和岗位达标工作，全程督查各单位隐患排查治理和环保污染物排放管理工作，坚持不懈地做好安全环保工作，努力为公司安全发展创造一个