返s工程据常务副总岗位描述.docVIP

工程常务副总岗位描述 岗位名称 工程常务副总 所在部门 工程管理中心 所辖人员 直接上级 总经理 直接下级 工程一部副总、工程二部副总、维修部副总、安监部经理 岗位编号 / 岗位定员 / 薪酬类型 工作概述 参与公司经营管理与决策；组织编制工程一部、工程二部、维修部、安监部门年度工作计划，协助总经理完成公司年度经营管理目标及发展目标。 工作职责 全面统筹工程一部、工程二部、维修部、安监部日常管理工作事务，总体指导及工作决策，对所承担的工作负全部责任。 工作内容 1.必须遵守国家法律、法规，遵守并执行公司各项规章管理制度； 2.协助总经理制定公司发展战略，年度经营目标；参与公司重大财务、人事、业务问题决策； 3.执行总经理决策方针，组织建立分管部门管理体系及各项管理制度的制定（包括劳动定额、消耗定额）、规范及执行，建立科学化、正规化的管理机制； 4.根据公司经营管理目标，编制工程作业计划、设备维修计划、安全生产计划、员工教育培训计划及费用计划等并在审批后组织实施； 5.组织编制工程一部、工程二部、维修部、安监部年度、季度、月度作业计划、工作标准、岗位职责，并按工作目标、工作计划及时组织实施、指导、协调、检查、监督及其控制工作； 6.组织开展对各项目的工程质量、维修保养、进度、安全文明施工的监督检查工作，指导项目完成管理目标； 7.协调处理好各部门间的争议和异常问题，与各部门保持良好沟通；执行各项工程任务，处理好实施工程过程中出现的各种问题，确保按质、按量、按期完成工程任务（如计划、品质、安全、交期、人员及设备配置等资源管理）， 8.审核各工程项目的施工组织设计及技术方案，主导工程技术改善和品质改善。配合市场开发中心参加技术管理工作标准、工程流程规范及设计方案审定工作，及时安排、组织施工； 9.组织做好各部门数据统计及核算工作； 10.贯彻实施ISO9001:2000质量管理体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证各体系持续运行有效； 11.组织建立安全突发事故的应急预案工作，提高应变能力，避免安全事故和灾害性的事故发生； 12.负责统筹安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 13.负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见； 14.负责组织分管部门各级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作进行检查、考核和评比； 15.做好特种技术人员的引进和培养工作，建设稳定的高素质的技术队伍； 16.深入调查研究，并组织调研，及时有效地帮助公司解决管理上的难题，提出开拓性、建设性的措施方案，供总经理决策。 17.主持实施企业文化建设，做好企业文化的策划、宣传以及推广工作，丰富员工业余文化生活，增加凝聚力，为公司战略目标的实现营造良好的文化氛围； 18.领导组织和安排办公及例会有关会议，并对会上决议进行及时传达、监督落实，并将落实情况定期向总经理汇报（工作例会每月不得少2次）； 19.执行公司劳动合同，配合行政资源中心对员工进行奖惩考核，并按程序做出奖励、晋升或惩罚、辞退的书面决定，呈报总经理审批执行； 20.完成总经理临时交办的相关工作事项。 工作权限 1.有对工程、维修、安监计划的决定权和调度权； 2.有对所属部门各项工作在职责范围内的审批权； 3.有对所属部门管理费用限额范围内的审批权；. 4.对所属部门各项管理制度和规范执行情况的检查权； 5.对总经决策有建议权； 6.对所属下级的工作争议有裁决权； 7.受总经理委托工作范围的决策权； 8.有对所属部门人员的工作检查、监督、指导、协调、调配、考核、奖惩、聘用及任免权。 工作重点考核项目 1.工作计划的可行性和准确性； 2.工作计划目标的完成情况； 3.工程管理成本的控制达标情况； 4.工作报告的完整性； 工作关系 受总经理的工作监督：对本部门下属人员的工作实施监督，协调各级人员之间的关系：保持与各部门相互联系，并与客户及其它相关单位工作联络。 工作难点 1.如何改善生产环境，让员工能更好地发挥，创造高效； 2.如何更好地引导基层管理人性化管理。 工作禁忌 无法有序地组织生产。 考核指标 计划与执行能力、专业知识及管理技能、工作绩效、工作创新、工作能力、组织领导、沟通协调、责任心、成本意识。 工作要求 个人素质 1.具有出色的领导才能，具有先进的管理理念，战略观念； 2.具有较强的计划、组织、控制和综合分析能力； 3.具有领导决策能力、分析判断能力、语言表达能力、冲突管理能力、计划能力，良好的综合协调能力和控制能力； 4.高度的敬业精神及工作激情，工作态度积极乐观，良好的团队意识及责任心 知识技能 1.具有较全面的企业管理、行政管理、人力资源管理、财务管理、市场策划学知识和熟悉公司业务以及运营流程；