(工作分析第三章(重新制作).pptVIP

工作分析 Job Analysis 总结拓展：工作分析的系统模型 互动交流 学习目的：让每一位同学可以组织一场针对公司的工作分析，运用所实践的方法来收集需要的信息。 理论准备 形势背景 实施运用 结果如何运用?结果向我们诠释了什么哪些内容，帮我们解决了哪些问题？ 如何把内容标准化，得到指标？ 如何组织和实施工作分析？ 第三章 工作分析的内容与组织 本章重点 1.掌握工作分析的主要内容、工作分析组织与实施的基本程序 2.掌握工作分析内容标准化的具体步骤、工作分析指标的具体含义及其构建 3.了解组织与实施过程中应注意的一些基本问题 工作分析的内容的定义是什么？P61 工作分析的客体是工作岗位，工作分析的对象是与工作岗位相关的因素及其相互联系。 工作分析的内容就是分析对象内涵与外延的具体形式与范围的总和即分析对象的载体形式或表现形式。 工作分析的基本步骤P62 班长 1.找内容→2.标准化（指标体系）→3.组织实施 What·体力=变换自身和物品位置、移动原料和产品 ·脑力=计划、判断、指导、组织、控制 How·需要哪些工具，材料，设备，仪器 ·遵循哪些程序、标准、惯例 ·做出哪些决定、决议 Why·目标 ·为什么这么做 ·联系（工作之间，系统之下） 过程和结构·环节 ·要素 ·难易程度 结果·任职资格和能力→