(康建平：赢在基层--班组长管理的五大剑法.pptVIP

赢在基层--班组长管理的五大剑法 直面挑战： 企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑 从上向下看---无能：管理者总觉得班组长能力不足，不能起到承上的作用！ 从下向上看---无奈：员工总认为班组长经验不足， 起不到启下的作用！ 自己看自己---无辜：班组长总是抱怨上面资源不足，下面员工不好带（80后） 班组长的现状----“4M”班长 忙乱----做事没有计划 盲目----做事没有目标 茫然----做事没有方向 班组长的困惑---“三力”管理的困惑 如何管理好工作提升----执行力： 目标管理 绩效管理 有效授权 有效沟通 如何管理好自己提升----影响力： 角色定位 心态管理 职业素养 时间管理 如何管理好下属提升----领导力： 员工管理 员工培育 员工教导 团队建设 课程大纲 剑法1----知己知彼，百战百胜 第一部分 角色认知----------兵头篇 班组管理的概念 班组长的地位和使命 班组长的具体职责 班组长的素质要求 从员工到班组长管理角色的转变 从技术型人才到管理型人才 案例分享：足球天才马拉多纳的角色认知 2，角色转换 确定转变的类型，从而理解你所面临的挑战和机遇。 班组长的三种心态：改变？适应？?走人？????????????????????