废字品考核管理规定 (确定版).docVIP

1、目的： 公司生产过程中出现的废品没有和责任者的直接利益挂钩，造成部分员工的责任心不强，通过推行考核管理，使出现问题的责任人受到教育，避免重复性问题的发生，提高产品质量和生产效率，降低产品成本，提高产品市场竞争力。 2、适用范围： 适用海信（北京）电器有限公司。 3、责任人考核金额规定 不良分类 部件分类（件、台） 考核金额（元） 备注 废品 里皮、门里 3 未注明的部件，考核2元/件。 冷冻、冷藏蒸发器 5 左、右侧帮、后背 5 门壳 3 门堵、门封 2 门体 10 箱体 50 4.管理人员指标挂靠考核规定 指标分类 2005年指标（%） 指标挂靠岗位 根据指标完成情况，每上升0.01考核-50元，每下降0.01奖励挂靠人员+100元。以季度为单位将指标的完成情况进平衡优化，优化原则不底于原指标的10%。 直通率 87.08% / 报废率 0.20% 制造部生产经理、制造部工艺室经理、设备动力部经理、技术部经理、技术部副经理 5、职责划分及权限： 5.1 技术部： 5.1.1 因本部门原因产生的废品进行责任分解，反馈人力资源部。 5.1.2 对公司内产生的废品判定状态、责任部门界定。 5.1.3 对判定为废品的部件、门体、箱体进行考核金额的统计，以周为单位进行反责任部门和人力资源部，月底将指标完成情况进行总结，