2014降本节支减少浪费汇总.docVIP

董事长寄语 艰苦奋斗 奋发图强. 财产:从节约每一张纸开始. 时间:从不浪费每一分钟开始. 只要人人重视降本节支,我们公司就会更好的发展.我们每个员工的收入才能得到提高. ——董事长 平雪明 本部门的降本节支，减少浪费： 生产计划排定时不细致，导致实际完成日期延期的情况较多。在生产计划排定时，计划不周全，要用文字记录的方法，从每个环节都要向前推几步，如一个产品的总焊接需要那些零件，每个零件的生产步骤，每个步骤的工装、模具情况，每个步骤的生产时间尽可能考虑到。每个零件、步骤都要按照计划严格执行。 设备不够使用的问题，导致零件生产推迟。在生产前尽可能预先计划设备的需要时间，首先将本部门的设备提前用足用好，特别是稍大点的冲床和共用设备尽可能早用，在用前做好准备，便操作时间尽可能缩短和提高效率。设备使用前先检查设备的完好情况，并做好启动前的准备工作，如加油，设备使用结束要后要向设备所属部门管理员交接，特别需要说明可能存在的问题。 环境整理。每天工作或某项工作完成时将产品、工作场所整理、整顿、清扫，零件周转量要尽量少，摆放有序，方便取拿。 培训提高的问题。培训是二个方面的，企业的总体文化、制度、思想态度和全局性的内容是公司专职部门的责任，而专业技能、工作方法、工作要求则是每个直接领导的责任，我们的每位领导就是你下属的培训者，我们有责任指导你的直接下属，当然，培训是指导他如何