2014集团公司创新提案管理方案.docVIP

集团公司创新提案管理方案 一、目的 为启发全体员工的想像力，倡导参与管理，集结的智慧与经验，提出有利于本公司业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、、激励同仁士气提经营绩效，特制定本。 2.委员由各相关职能部门负责人、管理技术专长人员经总经理批准后组成。 3.提案委员会的工作职能包括： A.有关制度的研究改进事项员工的审议事项员工件评审标准的研订事项件奖金金额的研议事项件实施成果的检讨事项其他 A.提高生产效率的方法； B.产品质量改善的方法； C.操作方法的改进； D.工艺过程、检验过程、机器配置的改善； E.工位器具的设计和配置改善； F.机器设备维修、保养方法的改善； G.物料仓储管理和公司内外运输、搬运方法的改善； H.原材料的节约，三废的利用及其它降低成本的改善方法； I.生产现场安全的改善； J.员工劳动保护方法的改善； K.提高工作效率，减少浪费的方法； L.新产品开发、营销、市场拓展的提案； M.企业文化实施方面的改进； N.管理制度、流程执行的建议和改进； O.内部管理改进和提升的提案； P.经营管理思路和方法的改进。 2.提案委员会有权对下列建议不予采纳： A.仅提出缺陷或问题，而缺少具体改善方法和措施的； B.为完成提案的任务而无新意的； C.公认的事实或正在改善的； D.已被采用过或以前已有的重复建议； E.在正常工作渠道被指令执行的； F.针对团体、个人