建立战略驱动的组织变如革能力.docxVIP

建立战略驱动的组织变革能力（节选）0人分享此文 作者:PRTM管理咨询 发表:2011-06-28加入收藏电邮给朋友打印文章写信给编辑 作者：柏亚天（PRTM）管理咨询 本文发表于《上海国资》变革和变革管理，对于现代企业来说已经不是一个陌生的话题，如何在变化万千的商业环境下保持企业自身的竞争力，需要企业持续的进行变革。因此，现在商业环境下的企业和集团，考虑的不是企业需不需要改变，而是如何提升组织变革能力。组织变革模式随着在技术和管理方面的能力不断提升，参与全球化运营和竞争的程度也越来越高，企业需要考虑一个新的组织变革模式，这个模式从业务战略着手，思考企业的运营战略并考虑如何将业务和运营战略在组织中执行下去，可分为三大模块（见图1）：模块一：业务战略界定了企业的定位和差异化选择，即聚焦的产品和服务，目标区域和核心客户以及企业竞争优势的来源，同时对于集团公司层面的目标，还包括选择进入或者退出哪些产业；这些目标均体现了企业的战略选择。模块二：运营战略说明了企业如何通过设定企业内部的主价值链运营目标和改进路径来实现企业的业务战略目标，可从主要的三个方面进行考虑：产品和服务创新；供应链管理以及客户生命周期管理。 模块三：无论哪一种能力都需要通过在企业中实施下去，没有战略执行，业务战略和运营战略中所界定的各种目标只能永远停留在设想阶段。 建立战略驱动的组织变革能力五要素要在企业中成功实施上面所