(成本管理与控制.pptVIP

战略目标 1，降低成本，提高收益，创造价值 2，精确成本，改善决策，科学管理 二、走出误区别，提高认识 1、产品成本的高低是研发、设计和制造过程决定的（参谋职能），结合价值链说明。 2、产品成本的准确是费用归集，分配等核算过程决定的直接责任。 3、树立全面、全过程全员成本管理控制理念 The Value Chain Value chain is the set of business functions that add value to the products or services of an organization 第一部分：战略成本管理 资本成本——成本控制的起点 一、资本成本的概念 1、资本成本的含义：筹资费用与用资费用 2、资本成本的性质：现实成本与机会成本。 3、资本成本的作用 P388 二、影响资本成本的决定因素 1、无风险收益率： 2、风险收益率： 三、资本成本的计算模式 1、长期借款成本与债券成本 优点：利息抵税、不削弱控制权 缺点：还本付息压力、财务风险 2、普通股与收留收益 P396、P394 优缺点。 四、加权平均资本成本 公式：P396 五、边际资本成本 1、概念 2、筹资突破点 图9—1 六、财务杠杆分析 1、举例 2、计算 3、实质—固定性债务成本 4、作用分析