宁津土q地开发整理监理规划.docVIP

宁津县2003-2013年度土地开发整理工程 监 理 规 划 编制人： 审批人： 编制单位：煤炭工业济南设计研究院有限公司 编制时间：二零一四年十一月 目 录 一、 工程概况…………………………………………………………1 二、 工程项目主要目标………………………………………………1 三、 工程项目组织……………………………………………………2 四、 监理工程范围和内容……………………………………………2 五、 监理主要依据……………………………………………………4 六、 监理组织…………………………………………………………5 七、 监理工作基本程序………………………………………………9 八、 监理工作主要方法和措施………………………………………9 九、 监理人员守则和工作制度……………………………………12 十、 监理设施………………………………………………………17 宁津县2003-2013年度土地开发整理工程 为了全面安排和指导项目监理组织有效地开展各项工作，便于业主了解和确认我项目监理部是否代表公司全面、认真履行了《工程建设监理合同》，真实体现我公司在通过ISO9002认证之后一系列标准化管理模式，提高监理规范化程度，针对本工程项目特点，依据本程项目自然、社会和经济条件，工程建设方面的法律法规、GB50319-2000《建设工程监理规范》、其他工程建设合同、监理大纲以及业主的要 求等，特编制宁津县2003-2013年度土地开发整理工程监理规划。从目标规划、目标控制、进度控制、质量控制、安全控制、组织协调、合同管理、信息管理以及组织等方面，进行精心编制，同时将根据实际实施的反馈信息，及时补充调整，以期通过此指导性文件，更好地完成各项目标控制，实现合同要求及业主要求。 工程概况 1、项目名称：宁津县2003-2013年度土地开发整理工程 2、项目性质：地方财政投资 3、建设单位：宁津县国土资源局 4、建设地点：山东省宁津县（管辖乡镇、村庄） 5、工程内容：土地开发整理项目拟开发整理新增耕地2200亩，涉及205个村。 二、工程项目主要目标 项目总投资：约910万元 计划工期：三个月 质量目标：同施工合同 合格 三、项目参与单位： 建设单位：宁津县国土资源局 监理单位：煤炭工业济南设计研究院 施工单位： 勘察设计单位：济南天润土地整理规划咨询有限公司 四、监理工程范围和内容 （一）监理工作范围 施工全过程 （二）监理内容 1、质量控制 （1）质量控制原则 a、建立从对原材料的质量控制开始至到完成工程的质量检验为全过程的质量控制体系； b、对影响质量因素的五个方面（参与施工的人员素质、施工材料、所有的施工机械、生产技术、劳动和管理环境）进行质量控制。 （2）质量控制方法 a、坚持以预防为主，重点进行事前控制防患于未然，把质量问题清除于萌芽状态，并结合事中、事后控制达到令人满意的效果。 b、督促承包单位完善质量保证体系，健全现场质量管理制度。要求承包单位建立三级质量检查制度即班主自检，报工地项目组复检，报公司技术自检后再报监理工程师复检。对监理核查不符合要求的产品视情节轻重进行处理，对情节轻微的由现场监理员口头指令要求承包单位整改。一般性的质量问题，由监理工程师发监理通知书，整改后重新报验复查，合格后方可进入下一工序的施工，对情节严重的，由总监理工程师发出停工令，并报建设单位和国土资源厅，召开有关人员协调会议，提出整改意见，磋商解决方法，直至符合要求。 c、原材料质量控制。 要求承包单位及时提供进场构配件及材料的出厂合格证，试验报告等有关质量保证资料。根据有关规程对材料进行抽检及施工过程中和复检，酌情增加对重要构配件采样数量。对标志不清或怀疑质量有问题的材料，要及时以书面形式通知承包单位，要求承包单位及时主动将不合格材料退场，由此发生的检查费用按施工合同执行。 d、督促承包单位使用满足施工规范要求的施工机械。 严禁不合格不适用的机械进场，并要求承包单位贯彻“人机固定”实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，保证施工正常进行和施工安全。 2、进度控制 在监理组织内部建立进度协调工作制度，督促承包单位按施工合同要求完成工期目标。对承包单位报批的施工进度进行审核，督促承包单位按建设单位要求合理安排施工进度计划。在施工中定期审核进度，找出实际进度与计划进度之间的差距，在实际进度滞后与计划工期时，及时会同有关部门督促承包单位采取适当措施弥补并安排赶工。 3、投资控制 审核承包单位所报的资金计划，审核工程付款申请，进行工程计量，签发付款证书。认真做好现场工程量签证并将审核结果报建设单位。 4、施工安全 监理单位应根据合同文件的有关约定，协助建设单位进