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2026年华为项目经理的考核及面谈问题集

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在华为项目管理中，以下哪项不属于PMBOK指南中定义的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.华为定制过程组

2.华为项目管理的核心方法论是什么？

A.敏捷开发

B.瀑布模型

C.IPD（集成产品开发）

D.精益生产

3.在华为项目中，项目经理最重要的职责是什么？

A.制定详细的项目计划

B.控制项目预算

C.确保项目团队高效协作

D.完全按照计划执行项目

4.华为在项目管理中特别强调的“三化”原则是指？

A.标准化、模块化、智能化

B.敏捷化、自动化、数字化

C.精益化、集成化、协同化

D.快速化、高效化、高质化

5.在华为项目中，以下哪项不属于项目干系人？

A.项目发起人

B.项目团队成员

C.最终客户

D.项目供应商

6.华为项目管理的“三重约束”是指？

A.时间、成本、范围

B.质量、进度、资源

C.时间、预算、质量

D.范围、风险、收益

7.在华为项目中，项目章程通常由谁批准？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.项目客户

8.华为项目管理的PDCA循环是指？

A.计划-执行-检查-改进

B.规划-开发-测试-验收

C.启动-计划-执行-收尾

D.需求-设计-开发-测试

9.在华为项目中，项目变更控制流程通常需要经过几个主要步骤？

A.2个

B.3个

C.4个

D.5个

10.华为项目管理的“铁三角”是指？

A.项目经理、技术经理、商务经理

B.项目经理、产品经理、运营经理

C.项目经理、研发经理、测试经理

D.项目经理、客户经理、供应链经理

二、多选题（共10题，每题3分）

1.华为项目管理的特点包括哪些？

A.强调客户需求

B.注重团队协作

C.追求技术创新

D.严格流程管控

E.灵活应变变化

2.在华为项目中，项目风险管理的主要内容包括？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险奖励

3.华为项目团队建设的主要方法包括？

A.目标设定

B.角色分配

C.沟通培训

D.冲突解决

E.团队激励

4.在华为项目中，项目沟通管理的主要内容包括？

A.沟通计划制定

B.信息分发

C.沟通效果评估

D.干系人沟通

E.沟通工具使用

5.华为项目质量管理的主要方法包括？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

6.在华为项目中，项目采购管理的主要内容包括？

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购验收

7.华为项目成本管理的主要内容包括？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本优化

8.在华为项目中，项目时间管理的主要内容包括？

A.工作分解

B.活动排序

C.时间估算

D.进度计划制定

E.进度控制

9.华为项目干系人管理的主要内容包括？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人沟通

D.干系人期望管理

E.干系人满意度评估

10.在华为项目中，项目收尾的主要工作包括？

A.项目验收

B.经验教训总结

C.项目文档归档

D.团队解散

E.项目后评价

三、判断题（共10题，每题1分）

1.华为项目管理的核心是项目经理的个人能力。（×）

2.在华为项目中，所有变更都需要经过严格的审批流程。（√）

3.华为项目管理的目标是最大化项目收益。（×）

4.在华为项目中，项目团队不需要与客户进行直接沟通。（×）

5.华为项目管理的成功关键在于严格执行计划。（×）

6.在华为项目中，项目风险管理是被动应对问题。（×）

7.华为项目管理的“三化”原则是指标准化、模块化、智能化。（√）

8.在华为项目中，项目成本管理只需要关注预算控制。（×）

9.华为项目管理的质量管理体系是固定的，不能调整。（×）

10.在华为项目中，项目收尾意味着项目的完全结束。（×）

四、简答题（共5题，每题5分）

1.简述华为项目管理的特点及其优势。

2.简述华为项目变更控制流程的主要步骤。

3.简述华为项目团队建设的主要方法和意义。

4.简述华为项目风险管理的主要方法和流程。

5.简述华为项目沟通管理的主要方法和技巧。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例背景：

某华为项目团队正在开发一款新型通信设备，项目周期为6个月，预算为1000万元。项目团队由20人组成，包括项目经理、技术经理、研发人员、测试人员等。在项目进行到第3个月时，客户提出增