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当前中国HR存在的七大问题字号:? javascript:doZoom(12);小 javascript:doZoom(14);中 javascript:doZoom(16);大 | javascript:doPrint();打印 发布: 2011-1-04 15:50作者: 韩安庭 来源: 中国总裁培训网 查看: 1151次 　人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在各大网站和现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。这固然和中国企业的发展速度过快有关，但是我认为人力资源管理者的自身素质是他们倍感压力的重要原因之一，综合起来，当前的中国人力资源管理者有以下的不足，与各位专家探讨： 　一、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力　众所周知，就中国当前来说，企业管理是一个理念先行的时代，中国人的学习能力不是强，而是超强，不管对于我们的企业有没有用，老板一看这个理念新、好，赶紧引进，于是大张旗鼓的学习、培训、推行，给国外的那些咨询机构挣取了大把的银子，结果往往是无疾而终。而国内的人里资源管理者，似乎也患上了这种病，而且几乎达到痴迷的地步，什么平衡积分卡、素质模型、战略模型、e-hr等等，马上学习，利用，殊不知，这些东西的推行往往是和企业