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宏达公司发展战略规划纲要 帝乐建安公司BSI计划 第一部分 认识企业战略 什么是企业战略 1、概念内涵 企业战略是企业长期发展的方向和范围，它根据企业所处市场环境的变化合理配置资源，并通过满足市场和利益相 关者的期望，构筑企业的竞争优势。 2、战略特性 企业战略是一项系统性工程，牵一发而动全身； 企业战略是一项思考性工程，核心解决方向性问题； 企业战略是一项组织性工程，核心解决系统协调发展； 企业战略是一项投资性工程，核心解决系统反应速度； 企业战略是一项前沿性工程，核心解决系统发展前景。 二、企业发展战略内容框架 1、战略定位结构 愿景：我们渴望成为什么样的企业? 使命：我们处在哪一行业、谁是我们的客户？ 我们为客户提供什么价值？ 目标：公司的产业发展预期是什么？ 成长阶梯：公司进行战略实施的步骤与内容是什么？ 2、愿景、使命、战略目标的区别 3、为什么要进行企业战略规划 没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，当一家企业像流浪汉一样，不知道应往哪里走时，企业命运是极其危险的，因为它通常会走到不想去的地方。 缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踩西瓜皮”，“溜”到哪儿算哪儿。 因为繁冗的事务性工作而忽略忽视企业战略，以至于无暇顾及企业任务、方向及目标。 一家没有方向意识和连贯一致发展战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？ 第二部分 发展战略规划内容概观 一、我们的愿景 全体“宏达人”将胸怀无比的激情和热诚，团结凝聚、同心同德、励精图治，力争经过三至五年的努力奋斗，使宏达企业发展成为塑料管材行业中的领导性企业，将宏达企业打造成为现代化、正规化、规模化、品牌化的优秀民营企业集团。 ? 愿景是我们未来应具有的形象或战略意图。愿景回答的问题是“我们未来想成为什么样的公司？”愿景我们发展的终极方向。它的一个重要性质就是，我们始终朝着这个方向努力，但也许永远也不会完全实现这个目标。 二、我们的使命 为员工创造机会 为客户创造精品 为社会创造价值 做潜力行业 做优秀事业 做百年企业 使命的基本特征 1）人的价值高于物的价值；2）共同价值高于个人价值；3）社会价值高于利润价值；4）用户价值高于生产价值。 三、我们的战略目标 2008年，实施帝乐建安公司“BSI计划”，实现销售收入1.5亿元。 2010年，力争实现销售收入突破3亿元。 2012年，力争实现销售收入突破10亿元。 2017年，力争成为集团企业，实现销售收入50亿元。 战略目标设定的方向性原则 目标应具有挑战性：目标应能延伸公司的能力；目标应能充分挖掘公司潜力；目标应能激发员工的活力；挑战“不可能”； 目标应高于“能够做到”； 四、环境要素扫描 1、产业态势 发展速度快。 市场潜力大。 竞争秩序乱。 产业集中度趋高。 2、领导者者行为 规模化 品牌化 网络化 集约化 3、我们状态 完成资本原始积累的生存期 处于向上的发展期 发展存在一定瓶颈 经营与管理要素没有进行充分整合 五、成长阶梯（战略举措） 1、管理打正规战（见其它方案体系） 制度化 流程化 标准化 表单化 数量化 2、经营打侧翼战（见BSI计划） 面开强大劲敌 在无争地带进行侧击 奇袭应成为作战计划中最重要的一环 渠道侧翼是主要内容 3、人员和组织打优化战 组织设计优化说明： 组织结构为典型的职能型结构 采取总监负责制，不设副总经理 四个总监分别负责四个组织职能板块 设置营销部（市场部）与销售部，职能进行区隔 公共关系部职能并入营销部 在行政中心增设法律事务部 销售内勤职能和管理权划归销售部 根据公司发展状况可在财务中心增设审计部 增设总经理助理一名 第三部分 发展战略实施方案——BSI计划 概念解读 1、什么是BSI？ BSI（business strategies integrator的英文所写），中文译为商业战略集成伙伴。 “BSI计划”为帝乐建安公司发展战略规划的项目代号。 2、BSI计划的意义 ①是一种商业模式（经营模式）再造 ②是一种企业发