2015年最新的场抽奖活动方案范本 ---公司文艺活动方案.docVIP

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  • 2016-12-25 发布于贵州
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2015年最新的场抽奖活动方案范本 ---公司文艺活动方案.doc

2015年最新的场抽奖活动方案范本 ***公司文艺活动方案 一、活动时间 XX年6月1日6月23日 二、活动名称 抽奖go购乐 三、活动内容 (一)、靓夏新折扣 场内各楼层夏季商品全面折扣销售;(各楼层折扣见附表) (二)、go乐透抽 1、活动期间,在本商场购物累计满200元可兑换刮刮卡一张,满400元可兑换刮刮卡两张,依次类推,买多 抽多(满1000元以上限换抽取刮刮卡5张) 抽奖方式:利用刮刮卡的形式,设置 一、 二、 三、四等奖四种奖项,消费者凭购物小票 到五楼兑奖台按要求兑换刮刮卡,现刮现兑。 (一等奖最后几天开始设置或者不设置,具体情况待定。) 2、奖项设置:一等奖 1名 价值3500元的三洋空调机一台 二等奖 2名 面值500元的提货券一张 三等奖 300名 防紫外线阳伞一只(印上商场logo) 四等 奖 XX名 精美礼品一份(印上logo) (三)、真馨真意甜蜜献礼 活动期间:6月1日至6月12日 凡当日于本馆内购物累积满500以上(含500元),即可凭发票 至赠品兑换处兑换精致6吋儿童节蛋糕兑换券一张,每张发票至多可兑换三张兑换券,于6月20日前可至b2喜悦蛋糕专柜提领,逾期无 效。*赠品以现场实物为准 (四)、与世界杯零时差 时间: XX-06-19 活动日期:XX/5/31~XX/6/30 世界杯足球赛精采赛事场场不漏接,在户 外广场现场转播,以大屏幕呈现与众不同的临场感,与您共度每个重要时刻。另外,现场贩售世足相关商品,让您收集最有纪念价值的精 美纪念品, 典藏您XX世足的点滴回忆。转播地点: 1太空广场电视墙,转播场次由将在店堂公告内刊登 (五)、现场活动 1、大胃王趣味赛 时 间:6 月 1日 pm 3:00 地 点:一楼广场 内 容:以最快吃完一盘寿司10粒、 一笼汤包10粒、一盘意大利面之前三名即为优胜。(名额限30名) 凡参赛均可获得参加奖一份。协办单位: 日式海鲜餐厅、上海汤 包、义式餐厅 2、捷足先登加值送 活动时间: 5/31~ 6/16活动地点: 2f贵宾厅 凭当日于纽约纽约消费满200元之发票即可参 加加值送活动加19元可购得造型足球闹钟。加29元可购得造型足球迷你凉风扇。加59元可购得时尚牛仔椭圆包。加99元可购得时尚牛 仔方包 注意事项:赠品数量有限送完为止。 四、媒体行销 (一) 5月31日(星期五) 1、《扬子晚报》10.5彩色通栏 2、《南京晨报》10.5彩色通栏 3、《现代快报 》10.5彩通 (二)、6月4日 1、《扬子晚报》10.5彩通 2、《现代快报》10.5彩通 3、《金陵晚报》10.5彩通 五、费用预算 序号 品名 单价 数量 小计 1 媒体 56000元 2 一等奖空调 3500元/台 1台 3500元 3 二等奖购物券 500 元/个 2张 1000元 4 三等奖阳伞 8元/个 300把 2400元 5 四等奖小礼品 2元/个 XX个 4000元 6 户外看板 300元/个 10个 3000元 7 美陈费用 8000元 8 其他费用 3000元 9 刮刮卡制作费 10000张 150元 合计 81050元 更多相关活动方案热门文章(可以使用本站搜索)推荐: 1.2015关于市场推广活动方案模板 2.2015年关于绿色环保活动方案(最新) 3.2015年世界无烟日活动方案范本 4.2015年商场父亲节活动方案【最新】 5.2015年国际牛奶日活动方案(优秀篇) 6.2015年最新的国际博物馆日活动方案 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部

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