2016年10月党员思想报告范文：树立正确的价值观.docVIP

2016年10月党员思想报告范文：树立正确的价值观 　　人都是有梦想的，都在朝着实现自己人生价值的方向前进，我们一直都在说着价值，那究竟什么是价值，什么是价值观，什么事人生价值观呢。一个共 产 党员应有的人生价值观又是什么呢。 　　首先，价值观方面。很多人都不了解价值观的概念。今天，这个概念也闲的尤其的重要，那么所谓的价值，即是在主体与客体的联系中，客体对主体的存在发展和完善所具有的效应，它于课题，取决于主体，产生于实践。进而由世界观的概念启迪得出我价值观的概念，即为人们对价值问题的根本看法和态度，进一步指的就是人们对什么是最重要，最贵重，最值得追求的一种观点和评价标准。那么人生价值就是个体的人生对我，他人和社会所具有的意义，个体不同，实践和活动不同都会产生不同的人生价值观。 　　接下来就是重点讲述什么事共 产 党应有的人生价值观。我们经过层层选拔，已经成为预备党员，相信在不久的将来，我们会成为共 产 党员队伍中的医院，那么了解共 产 党员应有的人生价值观需要也是必要的。首先，共 产 党员的人生价值观为何之“应有”大家都知道，共 产 党人“既一般又非一般”，“既普通又非普通”，这个特殊身份就决定了这个“应有”二字。邓爷爷也曾讲过，一个共 产 党员，第一，他是个普通人，第二，他是普通人中的先进份子。那么什么事共 产 党人应有的人生价值观呢?它是存在于共 产 党人的人生价值关系中的价值，他坚持着以“最广大的人民群众”为最重要同时也是最高的价值主体。共 产 党主席在xx大报告中指出：“党的一切奋斗和工作都是为了造福于人民。要始终把实现好，维护好，发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点......，说明了共 产 党人始终代表整个运动的利益。 　　我明白了，人生价值观影响着认得一生，如何将强人生价值观修养的方法和途径尤为重要。我们可以通过以下三个方面来提高：1.认知学习，提高自我;2.不断完善，改造自我;3.勤于实践，塑造自我。从现在做起，从自身做起，从小事做起，相信积极向上的我们明天定比今天好。 　　汇报人： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核