总第10数7期.docVIP

7 总第107期 宏润建设集团股份有限公司编 2004年8月31日 目 录 一、偶然·必然·未然………………………………………1 二、光荣与梦想………………………………………………7 三、企业战略问题的几点思考………………………………9 四、党建十年，与时俱进，与企业共发展………………13 五、8月份施工动态………………………………………15 六、住宅工程安装质量创优探讨…………………………19 七、简讯三则………………………………………………22 公司十周年庆征文选登 一、偶然·必然·未然 ——庆祝公司成立十周年 1993年11月18日，600多位来自建设部、上海市有关单位、省建设厅、省市政协会有关会员单位的代表、市建委、市市政协会会员单位的代表、象山县党政单位、社会各界人士在象山剧院参加了象山县市政工程建设公司成立一周年庆祝大会。大会隆重、热烈，鼓舞人心、催人奋进。那是一次承上启下，开创未来的会议。郑总关于“质量领先”等六个领先的报告，为我们展现了公司发展的历史画卷。 偶然：从上海掘得第一桶金，公司从此步入建筑业。 宏润建设集团从1994年12月底成立起至今已走过十年辉煌路，这固然是“宏润人”的艰辛、努力、奉献、奋斗、开拓、创新的结果，但从历史的角度看，我想是一个历史的必然。但“必然”的前奏，那是“偶然”。 我们把历史的镜头对准宏润的前身，就明显地感到：历史选择了以郑董事长为首的八条汉子走出象山、闯荡上海，且郑董又准时把握了历史的机遇，走上了建筑业之路。这从公司的发展史看，不失为一次在偶然中的准确把握。 1970年3月，以郑董事长为首八条汉子走出了采石、运输、销售这一低成本、低技术、低收入行业，借了一间房子，自制了一张办公桌，勇敢地亮出了“象山中娄工程队”的牌子，当时可谓“房无一间、地无一寸、钱无一分”。只能做一些简易工程的劳务分包，修修补补的零星维修和沙石经营，全靠手工操作，是最苦最累且是城里人不愿干、瞧不起的活。 1973年，八条汉子只身闯荡大上海，几把砖刀、几只灰筒，从拆房、驳岸、建低矮房干起。凭着大家的艰苦奋斗、领导的身先士卒，励精图治，把辛勤挣来的每一分钱用在刀刃上。企业有了少量的积累，走过了艰苦的创业阶段。 进入八十年代，不再局限于小打小闹的游击战，而是开始承担“双包”工程，掘得了第一桶金。于是开始购置井架、龙门架、拌和机、翻斗车、小型挖掘机等设备，同时，加大经营管理力度，招收并培训新员工，公司逐渐走上正规化。1984年，工程队加入象山县建筑安装联合公司，组建第六工程处；1989年，组建市政分公司。 九十年代初，在小平同志南巡谈话精神鼓舞下，公司及时抓住了大发展的机遇，更新观念、开拓创新，主动寻找市场，立足于城市基础设施建设，果断地进行专业定位，于1992年6月经县政府批准成立象山县市政工程建设公司，实现了独立经营、自负盈亏、自我发展，企业资质升为市政二级。94年4月12日，市政资质升为一级，房屋建筑升为二级。93年度完成产值3.23亿元，实现利税1900余万元，新增固定资产2000万元，机械总功率1.5万千瓦，培训“六大员”661人，拥有中、高级技术人员（含聘用）85人。创“白玉兰”奖2个。94年公司产值、利税比上一年翻一番，创中国建筑质量最高奖“鲁班奖”1个、上海市“白玉兰”奖2个。实现了量的扩张和质的飞跃。 经过七、八十年代的艰苦奋斗，公司的创业者们进行了痛苦的行业选择，终于认准改革开放后中国建筑业市场不断放大的目标，脚踏实地、一步一个脚印，不图个人享受，不计较个人得失，认准目标，在国家无一分钱投资的情况下，靠一点一滴的原始积累走上了建筑业之路，并且实现了资质提升和实力的增强。这一切是创业者们为公司留下的一笔宝贵财富，为公司发展奠定了坚实的基础。创业者们从众多的行业中抓住了机遇，走上了建筑业之路，也许是一种偶然的因素促成的。 必然：顺利实现股份制改革，公司从此进入稳定发展之路。 如果说，在公司发展的初始阶段，其成绩的取得应归功于创业者们的艰苦拼搏，励精图治，那么在宏润股份成立后，公司得到稳步发展的原因，是多方面的，而且这多方面的要素构成了公司发展的历史必然性。其表现在： 按《公司法》要求，进行了规范化的股份制改革工作，成为浙江省集体建筑企业的第一家。原第六工程处在1988年虽也进行过承包经营责任制的改革，也取得较好的成果，但也暴露出诸如短期行为、不规范等弊端。而这种弊端当时没有出现严重后果是被市场不规范、建筑市场缺乏竞争性、高造价、低技术所掩盖。从企业长远的发展来看，必须深化改革，明确产权关系，转换机制。兼于当时的历史条件，郑总提出了“先上后下，先小后大，先模糊后清晰，混合经济并存”的改革思路，得到了省