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- 2016-12-25 发布于湖南
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非常高兴地来到这里,好像回到了我的EMBA教育的课堂。在这里我们可以和美国的著名医院管理专家一同探讨医院管理的问题。一个医院的管理,与制度的建立有关。人们所说的公益性,也必须在一个特定政策环境下去实现。目前我们正在医疗体制改革,要改什么呢?我可以说,在如何体现公益性方面一直方向不明。但是,卫生部确实在行动了,在医院内涵建设方面,在医院管理的本质方面做了很多事情。刚才卫生部樊静女士已经说了,医改的关键在哪里呢?有人说废除以药养医,有人说建立合理的支付制度,也有人说如何找回缺失的公益性。其实,不言而喻,美国的制度也许使我们更多的政策决定者和医院管理者所青睐,为什么?中国经常跟我在谈,怎么样才能够体现你的价值。所以支付制度就是一个体现医生劳动价值。美国的支付制度,我在哈佛学习过,他们是一个单病种到DRG的一种科学的支付。我昨天跟人社厅在讨论“基本医疗保险医疗规范”,有人说不要管卫生他们的,你们自己定一个。我说如果脱离了医疗脱离了医生,你定一个什么样的医疗规范呢?所以医生的劳动价值体现在整个医改过程。 第三个就是尊重生命的观念回归。为什么我们的医改得不到最大多数人的同意和好感呢?首先一个就是我们的政策并没有在尊重生命的基本点出发,比如,忽视健康教育。政策没有使我们对生命的尊重,因此对医生的一些行为或者对旧制度产生的一些影响没有从根本上去认识,包括我们的医院、医生和管理者。当然,制造这种不尊
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