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战略管理之公司战略分析 对于成功的公司经营来讲，仅仅理解外部环境及其变化趋势还不足够，对公司自身的正确理解同样是必须的，知己知彼方能百战不殆。公司战略只有既与外部市场环境相匹配，同时又与公司内部的资源及竞争能力相匹配，才能引导公司沿着正确的方向前进。在许多时候，了解自己比了解外部环境和竞争对手还要困难。对公司自身的分析和理解的关键是要搞清以下四个方面的问题： 　　公司目前的战略是怎样的？运行效果如何？　　公司目前的竞争地位如何？　　公司具备哪些资源优势与劣势？面临何种机会与威胁？　　公司将来可能遇到哪些战略问题？ 　　公司目前的战略? 应该从定性和定量两个角度来评估公司目前的战略及其运行效果。定性评价主要对战略的完整性、合理性、内部一致性、适应性以及执行起来是否顺利等诸方面进行评价，定量评价主要是通过一系列的量化标准来衡量战略及执行情况，这些指标包括主要战略目标及财务目标的完成率、公司的市场份额是在升高还是在下降、公司的利润率与竞争对手相比如何、公司的资源利用效果是否有所提高、公司股票价格的走向等。如果的经营业绩不佳，最主要的原因可能就来自于战略方面，要么是战略制定存在问题，要么战略执行不够，或者二者兼而有之。一般说来，公司的业绩表现越出色，则越能说明目前的战略没有太多问题，对公司战略动大手术的必要性就越小。如果公司的财务业绩和市场业绩均表现不佳，则应该认真审查公司目前的战略