2016年4月预备党员思想汇报：党课培训心得.docVIP

2016年4月预备党员思想汇报：党课培训心得 　　敬爱的党组织： 　　距我成为一名预备党员已经有半年多时间了，时间改变了我身边的很多的东西，环境在变，身边的人也在变，我的想法和观点也在变。 　　还记得半年前的支部大会上，我宣读了我个人的入党志愿书，在场各位党员对我的一些缺点做出了客观的评价，具体有一下几点，作风太过严肃，急躁，看法单一，处事方面不够认真，在这半年内，我对上述各种问题做出了自己的改变，在一些方面已经取得了一些进步。 　　作风太过严肃方面，在对事方面，我开始以客观的看法来看事物，以事物的必要性和严谨性来判断自己对事的是否需要那么重视，不要把不必要的精力放到不必要的事情上，分清轻重缓急，用轻松愉悦但又不是稳重的态度来面对自己的任务，这样不仅使自己的工作压力变小了，同时，也让和自己一起工作的同学们有一个好心情。 　　急躁这方面，以前我在处事方面，总是急于求成，想要做到又好又快，反而在一些关键的地方出篓子，我认真的反省了我在各个方面出现的问题，得出了以下结论，在做一些环节复杂的问题的时候，要做到事前三思，事后三省，对于繁多的问题，首先理清思路，从简单的地方入手，遇到麻烦的事，先冷静下来，再考虑解决方法，在自己情绪激动，先平复自己的心情再想问题，在对人方面，以前在聆听别人讲话时，总是忍不住插嘴，经过一段时间的反思，我开始学会去聆听，这样，就算别人是错的，你安心听完，再予以解释，别人也会比较容易接受，而如果别人是对的，你安心听完，你收获的可远远大于你自己所花费的，安心的听人讲话也是一种学问。 　　至于看法单一，处事不够认真，我也做出了对应的改变，开始从多个角度去观察问题，通过多层次的分析问题，从而得出更加完整，更接近真理的答案，从简单的角度入手，多多了解别人的意见，综合大家的意见，得到的便是最接近标准答案的答案。处事方面，我也尽可能的去让自己完全重视每一个问题。 　　时间就这样过了大半年，我一直在努力，努力实现我当初在入党申请书上所写下的承诺，我希望我能尽可能的改变自己，让自己尽可能的向自己身边的没一个优秀的党员学习，让自己能够跟上党的脚步，让人沐浴在党的光辉之下。 　　以上，是我半年来的总结。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考