技术人等员季度考核表.docVIP

技术人员季度考核表 考核日期： 姓名 职 务 部 门 部 经理 出勤 奖惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假/陪产假 病假 事假 奖励 处分 加扣分 -2/次 -10/次 -5/月 -0.5/天 -0.5/天 -0.5/天 -1/天 +5/次 -5/次 出勤奖惩由人力资源本部考核。 1．请评估被考核者于考核期间以下绩效因素之各项表现： 项目及考核内容 配 分 得分 工作任务30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 能跟踪，按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 工作质量20% 出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 工作疏忽,偶有小差错 10-14 工作质量不佳,常有差错 10以下 工作技能10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下 工作态度与责任