技术质量处5sz管理规定.docxVIP

技术质量处5S管理规定目的为营造干净、整洁、舒适的办公环境，提高工作效率，塑造良好的服务形象，特制定本规定。范围本规定只适用于大连黄海汽车有限公司技术质量处术语和定义（可选）——整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，目的是把“空间”腾出来活用；——整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西；——清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，目的是消除脏污，保持职场干净、明亮；——清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；——素养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作和生活习惯，目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。管理职责4.1综合管理室负责本制度的编制；4.2技术质量处处长负责本制度的审核及审批；4.3领导指定人员对各科室5S实施情况进行检查、考核及问题整改跟踪，并将每次检查的结果反馈给各工艺室负责人和处长；4.4各科室人员负责各自工作区域的5S工作；管理活动的内容和方法5.1 推行区域：——第一部分：个人办公桌及周围区域。　——第二部分：公司文件/物品柜及公用设备和公共区域。5.2 5S工作的开展 ——整理阶段　推行步骤：　1、现场检