东经控股集团战略规划及组织设计咨询题稿.ppt

Roland Berger Strategy Consultants Module und Variations_E 1.项目目的及内容 2.咨询方法论 3.咨询成果 4.外部分析 5.内部分析 6.经营战略描述 7.CPS风险分析 8.经营战略规划 9.组织设计 10.结束语 1、战略思想：降低战略风险，稳步达到目标。2、战略目标：三年实现全业务平台运营模式。3、战略重点：打造运转流畅的CPS平台，培养复合型管理人才4、战略阶段：2009——2011年业务模式由服务/制造和平台运营并行，此期间逐步转型；2012年全部业务转向服务/平台运营模式。 5、战略对策：稳固现有的生产；进一步提高车间工人的操作水平；加快标准制订；加快网络平台建设；逐步扩展推广CPS。 我们的使命为解决问题而存在! 我们的愿景努力探索包装科学技术，有效整合包装供应资源，不断创新包装管理方法，成为“包装管理专家”，为客户科学制定整体包装解决方案(CPS)，帮助客户降低成本、增加价值，与客户共同发展。 我们的目标成为中国包装管理规则的制定者！ 经营战略规划 把东经集团由一家制造商转型为服务和网络平台运营商。 包装服务提供运行状况 （1）服务成本高，服务质量不稳定。这主要是因为单纯依靠项目团队成员的个人能力开展服务造成的。 （2）这种服务虽然被包装用户认可