经典实用有价值企业管理培训课件：赢在执行力.pptVIP

“管理者的七门必修课”之二 赢在执行力 企业执行力不佳的原因 一、人员流程： 1、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法； 2、只有形式上的培训——没有改变员工的思想与心态； 3、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力； 二、战略流程： 4、出台管理制度时不严谨——朝令夕改； 5、制度本身不合理——缺少针对性、可行性； 6、过高估计组织的执行力； 三、运营流程： 7、没有常抓不懈——虎头蛇尾； 8、缺少良好的方法——没有把工作分解汇总； 9、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。 一、选择有执行力的人 二、言必行，行必果 三、杜绝借口 四、用好执行的工具 五、分解目标，完善计划，持续坚持 六、讲求方法和策略 提升执行力的六步 执行力强的人有什么特质？ 1.目标坚定且专注； 2.高度的责任感； 3.诚信自律； 4.积极主动，对工作投入； 5.有韧性； 6.自我激励； 7.善于分析、应变、解决问题； 8.团队合作。 一、选择有执行力的人 二、言必行，行必果 三、杜绝借口 四、用好执行的工具 五、分解目标，完善计划，持续坚持 六、讲求方法和策略 提升执行力的六要点 规则应该少定；一旦定下，就要严格遵守； 不合理的规则要及时修改，但在修改之前，仍要遵守； 规则越简单精炼，越易理