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换一种思路去管理 在护理管理工作中，其实有很多的管理方法，而且管理的方法是多样的，这就要看护理管理者的思路了。其实，无论用什么方法去管理，最后只要达到了预期的目的就是有效的管理。护士长能不断培养自己的这种管理思路是非常必要的，每天去管理，每一天去检查，每一天去与护士们交流一些重要的事情，其实我们可以更换一些方法讲究一些策略，目的是为了提高质量提高护士的整体素质，这样又何乐而不为呢？ 在昨天我们组织的鄞州区护理质控会上，我们改变了以往的极少人讲课大家学习听取的方法。因为鄞州区护理质控有近30家医院，而且各家医院规模服务内容服务对象是不一样的，质控人员均有自己繁忙的工作，怎么办？怎样在较短的时间，获得更多更好的培训内容，这是质控管理团队必须思考的问题，而不是每年进行几次会议或举办几个培训班即可。而是要针对培训者的需要，预测通过培训学习之后，能达到一个怎样提升的效果，才是有效的培训，才是有效的管理。尤其是护理管理，管理比较枯燥，内容比较雷同，要培训有效果，要管理有提高就必须不断的变换我们的管理思路和方法。 变大医院讲大家听为人人展示的培训方法 在过去每次的质控会议多数是几个区级医院展示和讲课，下面的社区医院乡镇医院学习听课，刚开始有启发，随着医疗形势的逐步严峻，管理模式也需要更新，培训的方法也要不断的更换。在去年的培训会议结束后，质控主任就布置各医院，明年的质控会议