2017年3月党支部思想汇报.docVIP

2017年3月党支部思想汇报 　　敬爱的党组织： 　　不知不觉四月落下帷幕，五月已悄然而至。时间过得真快，开学已经快三个月了，一学期已经溜走了一大半。在过去的几个月里，有很多挣扎，很多感慨。 　　这学期开学，王啸啸、宋珍和我三个人接手了第一党支部支委的工作。刚开始压力真的很大，怕自己做不好，毕竟支委这个工作意味着很大的责任，它肩负着我们整个支部的发展和建设。而大四的学长学姐们是如此优秀，在我们加入这个组织后给与我们了很大帮助，他们的一言一行为我们树立了很好的榜样，对我们人生观、世界观、价值观的逐渐成熟有着很大的影响，现在他们成立了毕业班支部，从我们第一党支部分出去后，突然觉得不太习惯。但是转念想想，党员这个称号本身就意味着责任和服务意识，既然选择了成为这个组织中的一员，怎能因为一时的不适应和胆怯而退缩呢?我应该坚定信念，努力做好组织委员的工作，让我们支部不断发展壮大，更好的去服务广大同学。 　　而党组织建设规划是我们支委面临的第一个挑战。为了做好规划，我们支委经过了多次交流，支部也召开了几次会议征求广大党员同志的意见。在周书记的耐心指导和各位党员的帮助支持下，第一党支部党组织建设规划终于尘埃落定，形成了以思想建设、组织建设、作风建设三大板块为主体的组织建设体系，为我们支部以后的发展奠定了基础。4月22日晚，物流与工程管理学院学生党支部在院会议室召开了组织规划展示大会。各支部支委以以幻灯片形式向广大党员同志和支部辅导员汇报了各支部组织建设规划情况，并以“话成果、谈不足、理规划”为中心，围绕党支部思想建设、组织建设、作风建设展开了交流与学习。通过这次党建工作汇报会，我进一步认识到了自己的责任，坚定了理想信念，明确了以后努力的方向。 　　第一党支部党组织建设规划从开始接受任务到最终定稿历时一个多月，在这一个多月里我感触很多。而感触最大的应该是我们三个支委和周书记多次交流探讨后的体会吧。说实话，刚开始我们三个真的很迷惑。对于支部存在的问题，我们没有真正的去思考过要如何来解决，对周书记有很强的依赖心里，而我们当时却并也没有意识到这个问题。后来周书记的一句话如当头棒喝，我们才如梦初醒。他说，你们现在跟我提到的问题都只是表面现象，只要有心，谁都能看到;而现象不是重点，作为支委，我希望你们能够高一个层次，从现象去分析本质，并在提出问题的基础上拿出解决问题的办法。直到此时，我才意识到我们工作计划停滞不前的真正的原因。此外，周书记还教导我们如何用词准确，有逻辑条例;如何调动党员的积极性，发动他们也参与进来;如何学会系统的思维方法和树立权威。通过和周书记交流，我们三个支委很受启发，获益匪浅。 　　制定党组织建设规划只是一个起点，重点在于我们如何去贯彻实施。相信在院系老师的指导和全体党员的共同努力下，我们党支部会越来越好! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月