西安北方秦川机械集团股份有限公司主要权限划分例析.docVIP

主要权限划分 二零一六年五月  总则 总则 本制度对西安北方秦川机械集团股份有限公司（以下简称集团公司）及其控股子公司（以下简称控股子公司）主要决策机构的职责做出界定，同时对主要的权限包括人事任免权限、经营计划管理权限、采购权限、销售权限、集团资金付款审批权限、技改大修基建项目管理权限、固定资产购置审批权限、费用审批权限等进行了划分。 集团公司法人治理结构 集团公司法人治理结构包括股东大会、董事会和监事会。它们的职责和相互关系见公司章程。 公司设企业管理委员会。企业管理委员会是集团公司生产经营管理的决策支持机构，其职能是对董事会的补充和协调新老三会的关系。其职责是按照董事会的决议决定制定相应实施计划，战略管理，组织拟定企业基本管理制度，制定集团公司的具体规章制度，决定薪酬与考核方案，重大技术改造、大修理、设备更新、项目投资和对外经济技术合作方案的审定，重大审计事项的决定，研究决定生产经营管理中的其他重大事项，集团公司章程和董事会授予的其他职权等。 集团公司日常经营管理中的重大事项经研究讨论后由决定。 集团公司总经理兼任企业管理委员会主任委员。委员会由集团公司董事长、总经理、党委书记、监事会主席、工会主席等组成。根据需要会议议题涉及的有关方面负责人可列席会议。 总经理办公会是集团公司日常经营管理的议事、协调、通报机构，属于例会性质。总经理办