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实施名牌战略 搏击市场风浪 河南四建项目管理成功案例 资料来源：中国项目管理资源网 河南四建以市场为导向，实施名牌战略，创出拳头产品，赢得了河南省大部分电建工程项目，走出了一条以名牌产品赢得市场的可喜路子。 公 司 荣 誉 公 司 荣 誉 办公楼 电 厂 电 厂 电 厂 河南大学风雨操场 南阳一高学生公寓 建业城市花园 新安电解铝厂 一、瞄准市场，创出“名牌” 随着市场经济的深入发展，建筑市场的竞争愈来愈激烈，河南四建适时调整经营战略，确定了“发挥优势，以大中型工业厂房为基础，以电力、化工等工业建设为主体，全面发展”的经营方针。力争在高、尖、难的工程项目上创出自己的名牌。 早在1985年，公司就敏锐地预见到国家将重点向能源、化工等原材料基础工业投资倾斜的趋势，果断地涉足电力建设工程。首先承建的登封电厂，仅用10个月就建成发电，创造了当时全国在建80个小火电厂中工期最短的先例，国家能源部专门到施工现场召开了全国小火电施工现场经验交流会，推广河南四建快速施工的经验。10年来，公司先后承建了郑州、开封、首阳山、三门峡、鸭河口、鹤壁等，数量之多，质量之好，速度之快，其成绩和经验被《中国建设报》、《建筑时报》、《市城导报》、《中原建设报》、《开封日报》、《施工企业管理》和省市电台、电视台等10余家新间单位予以报道，从而使该公司以“中原铁军