聚兴.丽景酒店建、筹备及经营阶段工作纲要 2.docVIP

聚兴.丽景酒店筹备及经营 阶段工作纲要 ? 一、 酒店筹建： 1、收集酒店市场信息、明确酒店各种定位。 2、功能布局确立：酒店项目的总体布局及酒店每层流程分布说明报告 3、内装修设计：酒店内装修设计要求，包括商业、餐厅、娱乐、康体、客房、后勤区域的面积和要求，设计单位可根据此设计任务书的要求进行内装修设计方案的工作。? 4、协助业主方对机电配置：就有关酒店设备的选型提供配置要求。 5、协助业主方负责选定相关专业公司并进行商务洽谈。 6、设计方案：参与酒店项目的总体规划设计方案、建筑设计图及内装修设计图的评选工作。 7、与选定的酒店设计公司配合，定期沟通。提供项目设计所需要的相关参数及资料设计标准及指引。 8、 协助业主对项目从立项到投入使用整个过程的策划、协调。 9、协助业主对项目在建筑工程、设计工程及内装修工程的验收工作。 10、协助业主对酒店装修中所涉及到得家具等物品与经营项目进行考察。 酒店筹备及经营管理阶段由酒店项目负责人（于清海）及自主招聘人员完成。（此阶段在土建封顶前3-4个月开始进入设备筹备阶段，计划开业前2-3月进入经营管理筹备阶段）。具体工作如下： 二、?酒店筹备： （一）???工程筹备 以酒店专业角度，在施工期间为酒店审阅以下设计资料，并协助公司完成设备采购选型、设备验收、竣工验收。 1、酒店中央空调系统 （1）、中央空调系统设计方案审核 （2）、中