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2017年入党思想汇报 　　敬爱的党组织： 　　自从我走进党校的课堂，开始系统地学习有关***的理论和要求，我就常常在想，如果我有幸能够成为一名***员，那么在我每一天平凡的生活里，我将会做出哪些不同的选择，是否会有不同的人生信念。战争年代中，加入中国***，成为***员，就意味着牺牲自己的生命，以换取党的革命事业的成功；而如今经济科技蓬勃发展的新时代里，我又能为党做出怎样的贡献，付出怎样的努力？ 　　带着这样的思索，我度过了一天又一天。当我看到身边的***员在学习上刻苦努力，看到他们对工作的积极和对同学们的热情，当我看到他们对自己的高标准严要求，我终于明白，作为一名普通的大学生，我能为党，为这个社会做的，并不一定是什么惊天动地的大事，而更可能是在每一日平凡的生活里，尽力完成好一名学生的本职任务，用我微不足道的力量去向周围的社会做出我的一点贡献。 　　每个人在这个社会中，都有属于自己的位置、自己的责任。老师的职责是教书育人，将自己所拥有的知识毫无保留的传授给学生；技术人员的职责是发展生产，研究新的技术，提高生产质量；农民的职责是与天奋战，让自己辛苦劳作一年的成果成为家家户户可口的晚餐。而作为一名大学生，我们还没有确定自己未来的职业，自己将要奋斗终生的方向。但现在的我们，已经有足够的能力向周围的人们散发我们的光和热，更有义务将我们的本职工作完成的愈加出色。 　　在学习上努力， 在工作上积极，对同学热情，对社会奉献。这是我对于自己提出的问题思考的结果，听来普通而容易，但却并不容易真的做到，真的做好。但是我相信，这是我向一名***员靠拢的第一步，这是我为自己订下的最基本的目标。我希望自己可以从今天开始，从脚下的每一步开始，脚踏实地的去努力，为了自己心中的梦想，为了成为对社会更有用的人，为了更加符合一名***员的条件！ 　　汇报人：管理资料吧 　　XX年2月25日 　　编辑 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对