- 1、本文档共55页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2017年入党积极分子思想汇报:党课学习领悟
敬爱的党组织:
今天的课上,老师向我们简单精炼的介绍了有关中国共产党党员的知识。以下是我对于关于我们应该如何做争取早日入党的一些思考。
一、加强学习。列宁说过:只有用全人类的知识武装自己,才能成为一个真正的共产主义者.我们应加强学习,这包括对专业知识的学习,也包括对党的理论文件的学习。专业知识是我们大学生活的必需品,是我们今后服务社会的基础,只有学好专业知识,才能实现个人价值,为社会贡献自己一份力。此外,我们还需学习马列主义,学习的党章和时事政治。只有通过不断学习,才能真正意义上的了解党及其理论。
二、加强自我改造。自我改造是自己不断通过批评和自我批评去发现和改变自己的不足,发现自己的优点。经过进一步的学习和比较,发现自己身上存在很多的缺点,比如说做事学习不够主动,为班级做得不够。这虽然和自己的性格有关,但既然是不足,我们就应该去克服去改变.我会以身边的优秀同学为榜样,学习他的优点,赶边自己的不足,然后加强自己的自律能力,即在没有人的情况下能严格要求自己,养成良好的习惯。
三.加强实践。理论的东西就算学得很透彻,但不用于实践,也都是纸上谈兵,不能发挥起作用。理论只有用于实践,才能知其正确与否,只有运用于实践,才能从本质上懂得其中的真谛。党的理论是先进的,为人民服务也不是一句空话,是通过无数党员用实践去谱写的。我们应该加强自己实践能力,做到平时看得出,关键时站得出。在实践中加强自己的党性修养,是入党积极分子的必然选择。 四、培养高尚情操,树立远大目标。党员应该有理想有抱负有追求,这样才能体现其先进性,才能发挥其先锋模范作用。我们应该积极学习党的先进理论,学习党的指导思想,将其运用到自己身上,指导自己树立正确的三观。加强自己的道德素质修养,加深自己的思想内涵。
以上是我在党课中学到的和领悟到的,我知道这并不成熟,带有明显的个人感情色彩。希望党组织在今后的日子中能对我加强要求,我愿意接受党组织的教导和考验。
汇报人:
XX年5月16日
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评、考核管理办法
4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责
您可能关注的文档
- 2017年入党思想汇报范文_0.doc
- 2017年入党思想汇报总结:发展中的“增”与“减”.doc
- 2017年入党思想汇报_5.doc
- 2017年入党思想汇报范文_1.doc
- 2017年入党思想汇报范文_2.doc
- 2017年入党思想汇报范文_3.doc
- 2017年入党思想汇报范文_4.doc
- 2017年入党思想汇报范文(新).doc
- 2017年入党思想汇报:优秀的党的基本指导思想学习感悟.doc
- 2017年入党思想汇报:做一个有价值党员.doc
- 创新初中音乐教学模式,培养学生音乐表现力的实证研究教学研究课题报告.docx
- 基于人工智能的初中数学与物理跨学科教学模式创新教学研究课题报告.docx
- 2025年量子计算技术商业应用创新驱动:发展现状与产业变革报告.docx
- 数字化营销助力2025年房地产企业项目推广报告.docx
- 2025年工业互联网平台在传统制造业数字化转型中的应用场景分析与评估报告.docx
- 生态修复微生物技术应用效果评估,2025年生态修复项目技术创新与产业政策影响报告.docx
- 2025年老旧小区改造市场技术创新与产品应用报告.docx
- 2025年新能源汽车分时租赁市场国际化发展策略报告.docx
- 2025年传统制造业数字化转型中工业互联网平台与供应链金融融合分析报告.docx
- 2025年智慧公交系统建设与运营管理变革研究.docx
文档评论(0)