【人才选拔】胜任力模型及测评体系的搭建与应用.pptVIP

2、针对组织坏境和胜任力模型的个体测评 按照组织特征的评定内容和岗位胜任力的要求， 对个人深层次的综合素质特征进行测量和评价，做到 人与组织和人与职位的匹配 3、信息化 ，规范化的技术操作平台 信息化和规范的操作平台，实现了规模经济，加 强了测评标准化，使测评在操作过程中做到简单、快 捷，提高效率 构建专家型胜任力、组织环境评定系统 整合专家的知识和经验；按照科学的理论模型和原理。经 过专家对100多个企业的组织环境和200多个岗位胜任力的样本 进行大量的抽样调查，取得第一手材料并对信息进行分析。根 据模型构建原理，构建了岗位胜任力和组织特征评价系统。保 证了模型的科学性和准确性；实现了企业快速、高效的构建胜 任力模型；并做到模型与测评直接对接。起到降低成本、节约 时间、节省人力和自我定义的功效 把测评与胜任力模型和 组织特征相结合，建立以组 织环境和职位要求（胜任力） 为基础的核心匹配模型—“战 略绩效”模型，保证了测评与 模型的“亲密接触”，提升了应 用价值和效能 建立核心匹配模型 经过我们对国外的人力资源管理诊断测评进行了系统研究，充分吸收了国外人力资源诊断测评理论和诊断测评的精华，根据我国人力资源管理的实际情况，提出了“人才测评七因素模型”（见左图）该模型从知识、 技能、 能力、 价值观、 需要、兴趣、 性格等七个方面考察员工素质