(生产线实施“一个流”生产的管理要素》.pptVIP

课程大纲 均衡化生产 如何消除不均衡现象 实现均衡化生产的前提条件 条件1:明确5S的目的并且彻底实施了5S吗？条件2:能够灵活对应小批量生产（装置型生产）和一个流生产（组装生产)吗？条件3:进行小批量生产，更换作业程序的次数会增加。更换作业程序的时间是否被缩短了呢（快速更换作业程序，一次成功更换作业程等）？ 条件4:不合格产品是否无限接近零？条件5:减少机械设备故障的PM体制是否完善？ 条件6:作业人员是否具备迅速解决问题、改善问题的能力？是否具 备微调整的能力？条件7:是否拥有足够的空间用于按照作业程序排列设备（小型化和专用化）？ 条件8:是否形成了可以设定作为同期化速度标准的节拍时间（tact time）的职场体质呢？条件9:可以推进作业人员的多能工化吗？ 生产的流程化 何谓理想化的流程？ 一个流生产的要素 前置时间（lead time） 前置时间的模型 节拍时间（tact time） 如何求节拍时间 如何求节拍时间 后道工序领取 推动式生产方式（传统） 拉动式生产方式 看 板 看板的功能 为什么要实现一个流的生产？ 基本思路 河 流 作 业 人/方法 机器设备 物 结束语 （1）按照加工顺序依次排列各道工序； （2）为了灵活对应更换各道工序的布局，机械设备要选用小型的、便宜的； （3）生产线上配置专用机器； （4）以上面的人为例