2017年大学生党课学习思想汇报：千里之行，始于足下.docVIP

2017年大学生党课学习思想汇报：千里之行，始于足下 　　敬爱的党组织: 　　这是我们第四十四期党课学习班的第三次课，这次是郭红霞老师主讲的《中国共产党的纲领》，其实每一次的党课，都能让我的思想上升一定的高度，今天的收获不小，原本以为党课只是认真学习党的思想，党的方针，全面了解党的成立过程和探索的艰辛历程，但今天我明白了，中国共产党在实现共产主义最高奋斗目标的道路上，也有很多值得我们在日常学习生活中可以借鉴的地方。 　　开课后的前一节课，郭老师主要给我们讲了中国共产党的最高纲领，党在现阶段的任务以及坚持党的最高纲领与最低纲领的统一，从中我了解了共产党艰辛的奋斗历程。在接下来的一节课，老师联系生活实际，告诉我们生活一定要给自己定下一个实际的目标。是的，我们尽必须想想三年以后自己想成为一个什么样的人，然后朝这个目标不断的努力。与此同时，必须分清现实与理想的关系，我们必须现实做事，理想是你努力的催化剂，但是如果用得不好的话理想会成为妄想，就像文化大革命时期的大跃进。理想根于现实，坚定正确的理想来自于对当代社会的深刻思考。所以我们必须努力学习党的思想，始终保持党的先进性。选定方向，坚定理想是做为一个优秀共产党员必备条件。 　　***说过：“不能设想，一个没有强大精神支柱的民族，可以自立于民族之林”。对于一个千古大国来说，党的思想，党的品质就是一个国家的强大的精神支柱。对于我们个人而言，嵩高的理想就是我们前进的动力，没有了理想与信念，同样的也难以立足于这个竞争日渐激烈的社会。 　　今天的党课让我受益匪浅。在今后的学习中，我一定选定方向，坚定理想，努力学习党的精神，并运用到实际生活中去。千里之行，始于足下，我一定牢记这句话。 　　汇报人: 　　XX年3月3日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果