晋升降级机多制.docVIP

晋升降级机制 标题 晋升机制 编号 页码 编辑部门： 编辑人： 审核： 批准人： 日期： 日期： 日期： 目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，鼓励员工努力工作，为工作勤奋、表现出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本机制。 适用范围 公司全体员工 内容 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 员工晋升可分为部门内晋升和部门之间晋升： （1）部门内晋升 指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报行政人事部存档。 （2）部门之间晋升 指员工在公司内部各部门之间的流动，考核通过后，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准，交由行政人事部存档。 员工晋升分为三种类型： （1）职位晋升、薪资晋升； （2）职位晋升、薪资不变； （3）职位不变、薪资晋升。 员工晋升的形式 （1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一晋升； （2）不定期：在年度中作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升； （3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 四、员工晋升依据 （1）公司普通员工，在原工作岗位上工作一年以上（不含试用期工作时间），工作表现优秀并且绩效考核成绩连续六个月名列公司前三名的，职位和工资晋升半级；绩效考核成绩连续九个月名列公司前三名的，职位和工资晋升一级； （2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作一年以上（不含试用期工作时间），工作表现优秀并且绩效考核成绩连续六个月名列公司第一名的，职位和工资晋升半级；绩效考核成绩连续九个月名列公司前三名的，职位和工资晋升一级； （3）三年为一阶段，三年内员工绩效考核全部合格或合格以上，可以职位晋升一级或工资晋升一级； （4）老员工留任公司一年以上，在精通本职工作的同时教会或培养本公司新员工（该新员工必须留任公司一年以上）成为专业技术能手并通过考核工资晋升的，新员工晋升部分工资的30%自晋升之日起连续六个月由财务部直接划拨给老员工； （5）因公司需要，经董事长特批的其他情形的晋升； （6）职位和工资晋升标准见附件《*****有限公司薪资标准规定》。 五、员工晋升权限 （1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定； （2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议呈董事长核定； （3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，分管副总经理审核，呈总经理批准，并通知行政人事部备案。 六、晋升原则 1、德才兼备，德和才二者不可偏废，该员工必须认同企业文化，跟公司立场一致，德才兼备。 2、机会均等 要使每个员工面前都有晋升之路，即对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，唯才是举，不惟资历。 “阶梯晋升”和“破格提拔”相结合 “阶梯晋升”是对大多数员工而言。这种晋升的方法，可避免盲目性，准确度高，便于激励多数员工。但对非常之才、特殊之才则应破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。 晋升模式 1、按工作表现（业绩）晋升 依据员工工作表现是否合乎职位标准来决定是否升迁。在这种情况下，员工的工作业绩或绩效考核成绩能够作为晋升的主要标准。 按投入程度晋升 员工能约法守时，遵守企业的一切规章和制度，能配合上级将工作完成得非常出色，将更多的经历和时间投入到工作当中去，这些表现也可作为晋升的标准之一。 按年资晋升 按年资晋升这在表面上是只看资历，实际上是资历与能力相结合，在获得可晋升的资历之后，究竟能否晋升，完全依据对其工作的考核。这种制度承认员工经验的价值，给与大家平等竞争的机会。 晋升计划 1、挑选晋升对象 首先晋升对象在某些方面极具潜能，并且有意愿向这个晋升方向发展。公司将对这些人才的工作职责和发展轨迹进行调整，提前做好应晋升准备工作。 制定个人发展规划 人选确定后，企业要根据人选的特长和意愿为其制定一个个人发展规划。 具体规划工作细则 规划必须是定期的、具体的、有针对性和可操作性的。例如个人战略导航图，包含内容如下： 个人核心价值观； 五年愿景（定位）、动机和理由； 两年目标、动机和理由； 一年目标、动机和理由； 我的成功故事； 个人发展战略所需解决的根本矛盾； 行动计划（必须详细、具体）； 监察人； 惩罚； 奖励； 榜样； 指定人签字（手印）。 4、制定辅助计划 企业制定一个辅助计划，帮助员工尽快进入角色，圆满完成晋升过程，如培训学习等。 晋升流程和晋升程序 A、竞聘晋升流程如下：