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欧瑞特员工晋级考核管理办法 一、目的 为建立公平、公开、公正的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制定本晋升制度。 二、适用范围：适用于本公司全体管理岗位员工。 三、管理流程： 1、员工晋升由员工本人提出申请，由主管部门和行政部门进行审核，报总经理核准。本条适用员工转正、晋级、变岗等审批流程。 2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告，行政部门进行审核，报总经理核准。 3、员工晋职、变岗、离职一经批准的，3个工作日内完成工作移交。 四、员工晋升发展阶梯 1、纵向发展阶梯：部门普通员工五级——普通员工四级——普通员工三级——普通员工二级——普通员工一级，部门主管员工五级——主管四级——主管三级——主管二级——主管一级，高层管理五级－高层管理四级——高层管理三级——高层管理二级——高层管理一级。 2、横向发展阶梯：当公司或员工觉得现工作不适合时，可根据自身特长，在公司内重新选择合适的岗位，再依据新岗位管理职位晋升。 员工晋级条件表： 晋级类别 晋升条件 备注说明 职位级别晋升 职位晋升需同时符合以下条件： 1、任职要求：担任现有职位6个月（含）以上（不含试用期）； ２、培训要求：上年度参加各类培训满15次（以培训签到表的为准）； 3、综合考评要求：综合考评分在90分以上，且最近2个月的月度绩效考核不低于85分；详见综合考评明细表。 4、综合考评＝业务水平（60％）＋能力素质（15％）＋组织纪律（15％）＋团队合作（10％） 5、职位条件：申请人已达到待晋级职位的岗位任职要求。 职位级别之间的升迁，前提是公司空缺职位。 员工晋升综合考评表： 类别 考核标准 分值 考评部门 备注 业务水平 严格按照月度绩效考核表执行工作。 60分 人力资源部 最近两个月考评分不得低于85分 能力素质 能力突出，能够按照工作计划完成工作目标及任务；学习能力良好，善于学习优秀的管理经验和技术经验。 15分 直属领导 低于10分不参与晋级 组织纪律 无旷工、月迟到早退无两次以上；遵守公司一切规章制度；无不良记录；服从分配、任劳任怨； 15分 人力资源部 低于10分不参与晋级 团队合作 乐于助人，主动承担工作以外的目标和任务；协作精神好；工作主动，能主动与上级分担。 10分 直属领导 低于6分不参与晋级 合计 100分 低于90分不参与考评晋级 公司其他奖罚情况说明 人力资源部签字 直属主管 签字 总经理审批 考评说明： １、所有的岗位变动、薪资变动原则上应符合上述条件，因工作表现优秀，且有发展潜力的，或经总经理特批后，可提前晋职或晋级。 2、每位员工在一个年度中薪资上涨不超过两次。 3、员工变岗、晋级一经批准，员工应在3个工作日内完成工作移交，各职能部门调整相应权限。 六、晋升审批权限设定 １、所有员工的晋升需经总经理核准有效。 ２、职能部门经理及以上职位的变动经总经理报董事长审批后有效。 七、降级、降职、辞退处分 １、公司坚持岗位能上能下的原则，若员工出现以下状况的，则公司将视程度予以降级、降职、辞退。具体如下： （1）连续2个月目标任务完成达不到80%或考核连续3个月分低于80分的； （2）不遵守公司规章制度，在制度执行中有多次违犯和虚假行为的； （3）无故连续旷工2天或一年累计旷工超过5天的； （4）工作期间擅自离岗、影响工作开展的； （5）有其它不符合员工手册违纪行为的； ２、公司坚持职位、薪资能上能下的用人原则，任何员工都有晋升和降级的机会和可能。具体如下： （1）任何员工在最近6个月的绩效考核记录中，有3个月（含）以上低于70分的或年度考核分在70分以下的或连续6个月未完成目标任务的70%的，则职位和工资均下降一级。若该员工岗位等级已是最低级的，则留待观察一个月，若观察月的考核仍低于70分的，公司给予以辞退。 （2）如员工具备晋升条件而无应晋升的职位空缺时，则先晋升薪级；待职位有空缺时再晋升职位。 八、其它 本制度经总经理签核后自发布之日起实施。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、