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采油区工作总结 篇一：采油工作总结 采油一队2013年工作总结 一、基本情况 采油一队现有人员86人，管理人员7人，操作岗位79人，管理着db16、17和301区块 以及22、25两个计量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。2013年面对地层 能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳 人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞 赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫，在管理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理 实现了良性循环，创造出了开发管理新水平。 2013年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注 采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采用“三三动态分析制”精细管理，所管区块 中：401、17、18、22区块产量稳定，15井区、16井区产量上升，301井区产量略有下降。 2013年共分析93个井组计279次，调水161井次，小措施3井次，压裂4井次，复产6井 次，深抽4井次，其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t，累计措施增油347.53吨。2013 年采油一队自然递减率11.29 % ，综合递减率10.29% ，同比下降了4.2% 主要指标完成情况采油一队2013年1-11月指标完成情况二、2013年的主要工作 一、以“油层管理”为核心，精雕细刻挖潜力，努力实现老油田高效开发我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块，经过5多年开发，原油稳产难度越来越大。 面对上产不利因素，我队坚持以“两提两控”（提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递 减、控制作业井次）为核心，不断创新管理措施，挖掘地层及油水井潜力，有效提升了开发 管理水平，实现了老油田持续稳产。 1、是加强注水管理，夯实稳产基础。 我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征，做好有效注水工作，夯实油田稳 产基础。今年，我们狠抓注水及注水调整工作，坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要 手段，注水井的管理，通过调整注水工艺，落实管理措施，提高注水水质，优化注水方式， 强化有效注水，提升了水驱储量的动用程度，实现了稳油控水目标。与此同时，我们还通过 转注、增注、洗井等措施，不断完善注采井网，增加有效注水量，确保注够水，有效补充地 层能量；以“稳油控水”为原则，坚持搞好动态调水，收到了既注够水，又注好水的双重效 果，有效地夯实了老区、老井稳产基础。 2、是精心选井选层，提高挖潜效果。 在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的情况下，我们组织全队技术人员，紧紧围绕 潜力区块、井组和井层，深化地质认识，精细层段分析，找准挖潜方向，积极寻找增油上产 亮点。我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，坚持抓好日常动态分析，坚持每 日晨会对油水井生产状况进行集体会诊，认真落实油水井管理措施，充分运用五线图分析法、 上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法，并针对性地进行工程调整，有力地促进了油井 正常生产。今年以来，我们针对井筒变化，先后查蜡33井次、洗井196井次，对全队的所有 油水井进行了分类梳理，理顺油水井对应关系，针对每口井的地层能量、含水等不同特征， 优化措施方案，精心制订调整措施。 3、是创新管理方法，控制自然递减。 我们将qshe的“持续改进”理念引入油田开发管理，从控制自然递减入手抓油藏管理， 组织技术干部摸索出了 “干部包类、班长包项、工人包点”管理，队里坚持“周活动、月分 析、季总结”，班组则采取“日汇报、旬分析、月讲评”的办法，对油井生产参数实行预警管 理，对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析，形成全员、全天 候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。2013年采油一队实施动态调水68井次，调整 参数43井次，污泥调驱5口，自然递减率降低到了12.32%，综合递减率12.29% 。 二、以“成本控制”为重点，精打细算降成本，努力实现效益最大化 面对投入、产出矛盾日益加剧的状况，我们牢固树立“全员参与、内控降本、节能降耗 ”的工作思路，精细成本管理，动员全队干部职工，立足自己，向 内挖潜，努力挑战成本极限，实现了节支降本目标。 1、是加强班组成本核算。我们把班组作为预算管理的重点，实行“班组长预算负责”。由各班组长根据生产实际需 要，对材料费、水电费、维修费等费用认真测算，并报队审核确定，队按月对各班组预算执 行 情况严考核、硬兑现，有效增强了班组长抓预算、重节约、控成本的自觉性。两年来，全 队各班组根据年度责任制成本设立基本目标和更高目标，将所有成本指标横向分解到各项目 组，纵向分解到各班组、并建立全方位