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某某中医院绩效工资 管理方案（试行） 2009年元月13日 目 录 第一章 总则 一、指导思想 二、基本思路 三、绩效工资范围 四、科室效益绩效分配原则 五、医院核算单位 第二章 科室效益绩效核算办法 一、医技科室效益绩效核算办法 二、临床科室效益绩效核算办法 三、收款处效益绩效核算办法 四、药房绩效工资核算办法 五、行政后勤绩效工资核算办法 第三章 临床医技科室质量考核体系 1、医疗质量 2、护理质量 3、门诊工作 4、感染 5、医德医风 第四章 行政后勤科室质量考核体系 第五章 附　则 第一章　总则 为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效工资管理方案。 一、指导思想 医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。 二、基本思路 1、积极推行准成本核算，收入减支出（包括院级管