某某公司绩效考核如 管理制度.docxVIP

**********技术检测中心2014年绩效考核管理办法第一章 总 则第一条：为进一步规范公司的绩效考核管理制度，提高检测效率，保证检测质量，通过明确、清晰的绩效评价方案，保证绩效考核结果的公正性和有效性，从而不断地提高检测人员的工作业绩，确保绩效管理目标的实现，特制定此方案。 第二条：本规定适用于所有检测人员第二章：实施细则绩效考核目标：1、通过进行绩效考核，提高检测人员工作积极性，主动性；2、通过进行绩效考核，将公司长期目标“严格管理，持续改进，创建**地区声誉好、信誉高的检测中心”与日常检测工作相结合，促进公司目标的实现；3、为奖金等激励政策的实施提供依据。二、绩效考核周期：月初1日至月末31日为一个绩效考核周期，次月5日办公室向检测人员量化数据，反馈绩效考核结果，如有异议可当日或次日向办公室提出意见。三、绩效考核内容考核要素涵盖内容工作数量考核（基本奖金）1.检测数量2.检测报告数量3.原始记录数量工作质量考核60分1.检测质量2.原始记录填写质量工作态度考核20分1.工作主动性2.工作及时性3.检测服务态度例外事件考核20分1.辅助其他部门完成工作2.学习培训成绩3. 提合理化建议四、工作业绩考核办法：（1）检测数量：综合考虑受检项目面积，行车距离因素，计算检测数量，无特殊情况超过2500平，每个项目按1个检测计算；一个检测项目检测用时超过半天 每个项目按2个检测计算；