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2016-12-26 发布于北京
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平安绩效管理的文化背景绩效管理核心问题讨论平安绩效管理的“1234” 平安绩效管理的文化背景绩效管理核心问题讨论平安绩效管理的“1234” 平安绩效管理的文化背景绩效管理核心问题讨论平安绩效管理的“1234” 如何看待平安的绩效结果关注个人绩效，为团队绩效的达成做出什么贡献。关注个人能力在哪些方面需要提升？关注工作需要做哪些改进？职业生涯规划与绩效管理职业生涯规划与个人、公司的关系 TOP模型传递的信息;内外职涯的关注点;一线锻炼的目的职涯规划的方法:制定目标;行动计划;阶段总结调整;不断循环关注本职工作的不断进步;绩效管理是帮助大家提升并给予定期进行检视的方式积极主动以终为始要事第一积极主动以终为始要事第一积极主动以终为始要事第一思考题 1、你在生活中的哪个方面让你感到沮丧或者不快？ ——家庭、人际关系、工作？ 2、你的沮丧或者不快是什么？ ——比如，你是否感到无能为力、毫无希望或者被利用了？请加以描述。 3、是什么事情引起了你的沮丧或不快？ 4、你采取了什么行为？ 5、在事情和你采取的行为之间还有什么其他的选择？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 积极主动之影响圈与关注圈过去现在未来关注圈影响圈 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 积极主动的人影响圈逐步扩大——操之在我 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 被动消极的人影响圈会缩小——受制于人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例：假如卢浮宫失火，你先救哪幅画？什么是这个问题的关注圈和影响圈？什么是这个问题设计的真正目标？应该考虑什么因素？ ——最有价值 ——最有可能实现 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 千里之行，始于？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. See-do-get循环 see do get Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “聪明”目标（SMART） Specific…… 明确具体 Measurable 可以衡量 Achievable… 实际可行 Relevant…… 息息相关 Time bound 明确时限目标设定的重要原则—— Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例分析—— 对下面几个绩效目标设定的案例进行分析评价，对其不足之处给予改善。案例一：甲主管KPI：新增客户1000个。三个下属该项KPI分别为：A-400个；