执行力与沟通.pptVIP

有效执行团队任务 1.维护和扩大职业圈 2.分出合作关系的远近疏密 3.重点关注关键合作者 4.避免角色错位 5.承担主导责任 6.掌握角色特点 7.控制逆反心理 8接受他人的引导 维护和扩大职业圈 社会组织一般不愿意聘用缺乏工作阅历的新人。在解决实际问题方面，新人的可用性不足。具有工作阅历的人，拥有适宜的合作关系，具备解决问题的丰富资源。 什么是团队执行力 通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为， 团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述， 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。” 团队执行力的重要性 一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外，团队执行力也是一个非常重要的环节 高效团队执行力的培养 培养高效的执行力需要做到以下三点 : 　一． 勇于改造团队。 　　当发现团队存在的问题时，要勇于解决问题。也许在改革中会受到许多阻力，比如下级会对你的方案提出质疑，或许方案的事实并没有短时间见效，但是都不应该阻挠你的改革措施。一个领导者应该勇于将团队向着高效团队改革。 　　二． 建立核心团队。 　　之前有所提及，所谓的核心团队，也就是一个团队的领导班子。那么相对来看，班级的核心团队也就是班委队伍，它是整