江西正邦g肉食品公司2010年经营计划与预算书.docVIP

江西正邦肉食品初期组织构架图 目前主要人员分工情况 总裁（程凡贵兼） 战略投资部（管圣瀛） 人力资源部（苗红军） 品牌企划部（刘海源） 财务部（张健） 三、南昌正邦食品组织架构图 四、江西正邦食品公司的战略发展目标 1、围绕集团打通产业链，发展可溯源肉食品，做中国健康安全肉食品的优秀提供商的整体战略规划，进一步梳理各独资、合资公司组织架构； 2、强化宏观控制，加强专业指导，帮助各企业打造核心竞争力，提高各公司运行质量和盈利水平。 3、围绕销售终端，建立健全网络，同时加强品牌建设，通过网络和品牌，整合各类资源，加快集团肉食品产业发展步伐，使正邦食品在北京、天津、上海、江苏、江西等区域有一定的市场影响力。 4、引进和培养中高端人才，同时探索各公司中高层激励分配机制，调动工作积极性。 五、公司发展瓶颈和应对措施 发展瓶颈 应对措施 1、肉食品品牌知名度不高 加强肉食品品牌建设，建立品牌目标，明确品牌与目标消费者的沟通方式，收购一些区域有特色的品牌，在核心市场和目标消费人群形成一定的品牌认知度。各合资公司建设子品牌。 2、可溯源体系还未建全 加快与养殖公司的规模化的养殖厂对接，与信息部开发可溯源条形码的开发及ERP建设。 3、人员结构组织相对较弱，稳定性差 做好人力资源战略规划，彻底贯彻部署2010年人才目标，建立完善的人才引进、培养、晋升机制。