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1﹒差距敲响警钟 2﹒中国企业面临的三大“强敌” 外来企业 本土企业 企业自身 3﹒中层管理者断层时代已经来临 4﹒扁平化时代的中层革命 1﹒思路决定出路——中层管理者的战略思维 2﹒进行自我认知——跳出自我 做管理的三个前提 中层管理者的自我认知 三个警惕 克服惰性 3﹒中层管理者的角色定位 发挥“三承三启”的 业务带头人 工作技能辅导者 下属心态建设者 下属行为监控者 项目发展的策略建议吝 4﹒中层管理者如何面对企业成长中的问题 问题都是管理春“造”出来的 有问题才需要管理眷 误区：管理越好，问题越少 企业的问题是每一个人的问题 5﹒三不放过 6﹒三个核心思维原则 镜子思维 系统思维 创新思维 1﹒中层管理者的六大内伤 事必躬亲，不懂激励与授权 没有主见，成为上级领导的“传声筒” 自大、随欲而行、情绪化 心胸狭窄、推过揽功、疑心过重，忌反面意见 不懂正确开展异性管理与上级管理 不顾企业利益，只顾部门利益与为人处世 2﹒中层管理者必备的六大职业素养 没有规矩不成方圆 关注细节 正确的，坚持；错误的，反对 以身作则，说到做到 自动自发，全力以赴 务实、积极的态度 3﹒中层管理者应具备的能力 智商、情商和胆商 中层管理吝应具备的基本技能 4﹒培养积极的职业态度 树立积极的外在形象 创建积极的办公环境 掉个头。你就是最棒的 运用“双赢”的职业思维 5﹒中层管理者“三忌” 一忌：差不多，过得去，慢慢来 二忌：算了，下次注意 三忌：不过，我以为 6﹒中层管理者“三问” 一问：你说怎么办 二问：差距在哪里 三问：为什么 7﹒警惕“职业倦怠综合征” “职业倦怠综合征”产生的原因 对症下药 预防职业倦怠综合征的方法 1﹒中层管理者高效执行的七大关键 打造员工理念与行为的组织忠诚 全员开展OEC 进行时间管理 恰当的激励与压力疏导 培训员工 把握授权的维度 走动管理 2﹒建立赢的执行文化与精神——积极就是力量 什么是赢的执行文化与精神 建立执行文化应解决的问题 1﹒影响团队绩效的要因 不容乐观的企业团队状况 团队内耗 缺乏高绩效团队的特质 2﹒打造高绩效团队需要狼性管理 3﹒高绩效团队的用人原则 招聘、选用合适的员工 指导每一个员工，让他们变得更优秀 解雇那些绩效低劣的员工 4﹒高绩效团队管理者的管理风格 * 银行狼性中层实战版 主讲老师：孙军正 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Microsoft Powerpoint-2003 个人介绍 孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师 银行业绩倍增系统创始人（见著作《领导执行智慧》） 国务院军转办特聘讲师（2012年） 中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选） 深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会《深圳商报》社联合评选） 慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长 深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁 最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家 北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授 中国银行、招行等多家银行常年管理顾问 国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师 孙军正 广东 东莞 银行业绩倍增系统创始人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Microsoft Powerpoint-2003 个人经历 因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩 增长的研究与 应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团 队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、 制度到奖惩；能够做 到实战、实用、实效，为银行提供内 训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行 业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、 震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练， 现场结果”的效果。培训满意度在98%以上 孙军正 广东 东莞 银行业绩倍增系统创始人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright