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注意事项 * 在面试过程中就我们的优势给予吸引，而不是发OFFER 的时候 1、描述公司的经营范围及行业； 2、描述公司的历史及发展； 3、提供有关的事实及数据； 4、描述空缺职位； 5、不涉密的情况下描述项目发展； 6、展望市场前景； 7、描述工作环境； 8、描述职业生涯发展机会。 面试中应该把哪些信息传递给候选人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 面试时间：20分钟~30分钟为宜 地点选择：明亮、宽敞、清洁 2 维护应聘者自尊，对应聘者信息保密 3 背景了解：提前阅读简历，准备问题 4 不对薪酬、福利保障体系做解释和承诺 5 面试期：多问少讲，面试官与应聘者讲话时间比例20/80 注意事项 6 人才推荐：向合适的部门推荐人才 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 招聘计划 Recruitment Plan 招聘实施 Recruitment implementation 招聘决策 Recruitment decision 案例实训 Cases And training（略） Agenda. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 面试评价 B 避免共鸣效应 避免光环效应 A 合理设定职位门槛 C 综合评定复试意见 E 避免过于“形象化” D 注意事项： 1、慎用性格突出的人； 2、与企业文化的结合性； 3、知识面的考察； 4、关注应聘者的健康情况和家庭情况。 面试评价表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新员工的不稳定因素来自于对环境的不确定性，我们应给予其归属感，使其平稳过渡。 入职欢迎： 发录用通知函/单 留人：培养计划 明确短期、中期、长期目标 入职3~6个月 工作、生活细节沟通 入职1~3个月 融入团队、部门活动（聚餐） 入职当天： 入职培训、熟悉团队、熟悉业务流程等 迎接新员工 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 谢谢大家！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * * * 我们招聘的方法，技巧再好，如果不清楚要什么样的人，也是白搭。这里列举一些我们认为应该选择的人和应该放弃的人。虽然不同公司招聘不同类型的人，但以下几点恐怕具有普遍性。 1.有亮点好过万金油 　　选择：虽然有很多地方不如他人，但在某些点上有过人之处，哪怕只有一点。如果此人在某点上可以比他人做得更好，更透，说明此人有自己独特的方法或见解，在其它事情上同样可以做的更好，更透。面试官的目的就是要去发现这个闪光的亮点。 　　放弃：什么都懂一点，但什么都不精通。 2.缺点与信心并存 　　选择：承认并了解自己的缺点，但充满信心。 　　放弃：自信心过度膨胀，认为自己没有缺点；或者过度缺乏自信，在面试过程中找不出自己的优势。 3.知己知彼 　　当面试有工作经验的人时，他们选择换跳槽的目的很重要。 　　选择：对面试的公司有一定的了解，对自己的职业规划也很清晰，而且二者的需求吻合。 　　放弃：对原公司极度不满，把原公司说得一无是处；对面试的公司完全不了解；工作时间久了，为了换一个环境。这三种人一定不要选择。 4.潜力股　　选择：能够明显地看出他在过去的工作中学到了很多东西，能力得到了很大提升。善于从工作中学习的人有很大的潜力。 　　放弃：虽然有一定能力和经验，但已经很久没有进步了。这种人在环境比较好的外企和国企比较多。由于环境舒适，便安于现状，逐渐失去了进取精