光华技术型管理者如何做到授权赋能课程..docVIP

技术型管理者如何做到授权赋能 一、授权赋能的三大基础 授权赋能的三大基础如表1所示： 表1 授权赋能的三大基础 三大基础 主要内容 管理基础 企业具有明确的核心价值观 员工认同企业的核心价值 企业有彼此认同的成熟团队 制度基础 通畅的工作流程 完善的部门使命 权力基础 区分财权、人事权、事项权 区分提报权、审核权、核准权 形成完整的权力系统 1.管理基础 管理基础，指的是一个成熟的企业应该具备明确的核心价值观，全体员工对企业的核心价值和经营理念高度认同，有一支彼此认同的团队，这样的团队就可以授权。 2.制度基础 制度基础，指的是企业要有通畅的工作流程和完善的部门使命。这也就是通常所说的基础性管理，只有做好基础性管理，使得企业的流程、组织、制度、表单等科学齐全，才能够为授权奠定良好的基础。 3.权力基础 权力基础，指的是企业要明确各个层级的管理者的权力和如何运用各自的权力。 三种不同的权力 企业的权力大致可以分为三种，即财权、人事权和事项权。 财权。即某一层级、某一部门的主管，有多少资金可以支配，可以动用的资金数额是多少。 人事权。即某一层级的主管对部下进行绩效考核、晋升、评估、批假以及招聘新员工等人事方面的权力。 事项权。即某一层级主管对本组织内开展业务和行使职能的权力，比如召开新品发布会、设立新的办事处，等等。 权力的三个层次 财权、人事权和事项权，在企业的不