浅于谈激励.docVIP

从“经济人”思想谈企业的薪酬激励 第一次听到“经济人”是在我们的旅游管理学课上，后来我在图书馆看书的时候，在《世界上最伟大的管理书》中看到关于“经济人”思想的详细描述，我认为这个思想的发现者——泰勒很伟大，因为虽然近现代一直以来有个别心理学家及管理学家对“经济人”思想的结论持有怀疑和否定态度，但几乎所有心理学界及管理学界对“经济人”思想在心理学及管理学的突出贡献都持有绝对肯定的态度。 “经济人”思想对近现代企业的管理思想的影响深刻而久远，从“经济人”思想引申出的诸多管理理念直至现代仍被沿用。近年来一直备受推崇的“薪酬激励”管理，通俗的讲就是工资直接与自己的劳动价值挂钩，就是“经济人”思想的应用实践。薪酬激励管理的产生有着其必然性和极大的历史意义。 某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多时间，公司的业务增长了１１０％。随着公司业务的增加和规模的扩大，员工也增加了很多，人数达到了２２０多人。 但公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整，还是沿用以前的。公司领导原以为发展已有了一定的规模，经营业绩理应超过以前，但事实上，整个公司的经营业绩不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现