从战略出发开启人力资源转型.docxVIP

[原创]从战略出发开启人力资源转型当前，人力资源转型、BP、共享服务中心等词汇，成为人力资源界流行的话题，并且，越来越多企业的HR领导开始关注人力资源转型，他们都希望通过人力资源转型，使人力资源部门转型为“战略业务伙伴”，从而提升人力资源职能在企业的价值。然而，多数企业经历了一轮又一轮的转型变革，实际效果却不够理想，更有甚者，转型后HR管理水平不仅没有达到预期效果，反而大不如前，地位不升反降。究其原因，可能是因为这些企业没有从根本上思考转型的目的，仅仅是为了套用外界流行的人力资源组织模式，而不能真正解决企业实际存在的HR问题。所以，HR转型必须从战略出发，分析企业当中存在的HR关键问题，尤其是HR职能对于战略落地、业务问题解决以及组织能力提升所发挥的价值，理清HR战略，再相应的提出HR转型思路。笔者在做管理咨询的这些年里，也接到了很多人力资源转型项目的需求，?并参与了一些企业的人力资源转型项目，本文则对人力资源转型的一些关键问题以及自己的一些收获进行分析与总结。一、为什么要进行HR转型很多企业产生HR转型的想法，主要出于以下考虑：1、HR对业务的支持力度小。业务发展较快，人力资源工作与业务的衔接非常重要，可是人力资源的工作却无法跟上业务发展的步伐，更多时候扮演着“救火队员”的角色，业务让干什么，HR便做什么，对业务不能提供咨询与指导。因而经常受到业务部门的抱怨，认为人力资源部门无法