车间设备、工具及配件管理制度.doc

目的 为确保车间设备、工具保持高效、正常运行，以及设备和工具配件在正常的控制耗损范围内，从而达到降低制造成本、提高生产效率、稳定产品质量的目的，特制定本管理制度。 范围 本制度适用于车间生产制造全过程所涉及的设备、工具及配件。 职责 车间主管负责车间设备、工具及配件的成本控制和管理，以及领用、拆卸、奖罚的审批。 车间设备管理员负责车间设备、工具及配件的库房管理、审查协调、请购报修、建账发放、索赔更换等工作；以及月、年费用汇总和分析、奖励和考核建议等工作。 车间班组长负责本班组设备、工具及配件的领用、建账、发放、报修、保管等管理工作。 车间操作者负责设备、工具及配件的正常使用、维护保养、报修领用、妥善保管等工作。 设备及配件的管理 严禁违章操作，如采用敲、打等野蛮操作方式。每日需做好设备的润滑或紧固等维护保养工作。 若发现···最终由车间领导确定是否停产报修。 报修时，需各班组长按公司规定填写《设备故障报修单》，交车间设备管理员联系生产保障部抢修。 车间公用设备含车间照明、生产和厕所用水、生产用气主管道、等发生故障由车间设备管理员填写《设备故障报修单》报修。 严禁擅自拆卸、更换或互换车间设备及配件，含生产保障部维修工。若设备发生故障，且无库存设备及配件替换，为恢复生产，可协商车间设备管理员和车间领导同意后，方可拆卸车间当期不影响生产的对应设备含设备配件进行更换。 严禁隐瞒不报，一是保管不善导致的遗失或被盗（特别是焊钳、电极及夹具铜板等有色金属或贵重物品）；二是投入生产或新领用的设备及配件存在质量问题或异常耗损，车间设备管理员接报后需及时协调配套部予以更换或索赔。 严禁徇私舞弊，设备及配件的领用必须遵循“以旧换新”的原则。旧件遗失照常赔偿；配件出库未使用到车间相对应的设备上，视为偷盗行为。 设备及配件领用、更换、追责程序 由班组长填写领料单，需填写完整、字迹清晰，并注明焊钳编号等有效代码并签署姓名。 领料单填写完毕后，由班组长或指定员工携带已损坏的设备配件一道，交车间设备管理员核查。 车间设备管理员核查内容：一是领料单填写是否规范，以及对应领料单查询是否库存所需设备配件；二是查看是否人为损坏或异常耗损；三是回收旧件，特别是有色金属的回收和妥善保管；四是在领料单上签署意见和姓名。 领料人持车间设备管理员签署意见后的领料单，报车间领导签字批准。 车间主管批准后，持领料单到库房领用，库管员发放并留存领料单。 在生产紧急情况下，不管退换设备及配件因何种原因导致的耗损，均可接到车间领导通知后立即发放，但在恢复正常生产后的当日，必须按上述程序补办领料单审批手续。 若设备管理员初步判定属人为损坏的，需上报车间领导通知责任人，发生争议时，可会同车间领导、车间工艺质量技术员，以及生产保障部专业人员一道判定。 工具及配件管理 严禁违章操作，操作者应严格按工具操作规程和维护保养手册执行，每日做好工具的润滑或紧固等维护保养工作。 若发现工具出现异常，应及时报车间设备管理员送修，若无法维修，凭生产保障部出具报废证明进行更换。 在工具送修期间，为确保生产顺畅，可报车间领导同意后在库房暂借；在维修工具送回车间后，借用工具班组在接到车间设备管理员的通知后，务必将工具完好送回车间库房，并销账。 严禁擅自拆卸、更换或互换车间工具及配件，含生产保障部维修工。若工具发生故障，且无库存工具及配件替换，为恢复生产，可协商车间设备管理员和车间领导同意后，方可拆卸车间当期不影响生产的对应工具含设备配件进行更换。 严禁隐瞒不报，一是保管不善导致的遗失或被盗；二是投入生产或新领用的工具及配件存在质量问题或异常耗损，车间设备管理员接报后需及时协调配套部予以更换或索赔。 严禁徇私舞弊，设备及配件的领用必须遵循“以旧换新”的原则。旧件遗失照常赔偿；配件出库未使用到车间相对应的工具上，视为偷盗行为。 工具及配件领用、更换、追责程序 各班组领用工具,必须由班组长书面向车间领导请示，在得到车间领导书面批示同意后，方可在车间设备管理专员处登记造册领用。 领用基本手续同5.4条“设备及配件领用、更换、追责程序”的部分内容，常用低值易耗品无需审批，可直接以旧换新领料。 各班组领用的工具需指定专人妥善保管，并登记建账管理，每月上报车间设备管理员备案核查，同时车间设备管理员需每月定期对各班组工具台账和实物，以及工具的实际使用状况进行抽查。 车间重要工具：二氧化碳保护焊接焊枪、螺柱焊枪、角磨机、偏心打磨机、钣金锉等。 若设备管理员初步判定属人为损坏的，需上报车间领导通知责任人，发生争议时，可会同车间领导、车间工艺质量技术员，以及生产保障部专业人员一道判定。 设备、设备配件和工具的奖惩办法 车间管理委员会设立设备、工具及工具奖励考核基金，做到专款专用。 有下列行为给予考核： 一