第七章库存管理.ppt

库 存 管 理 第七章 案例 詹姆（JAM）电子是一家生产诸如工业继电器等产品的韩国制造企业。公司在远东地区的五个国家拥有五家制造工厂，公司总部在汉城。美国詹姆公司是詹姆的一个子公司，为美国国内提供配送和服务功能。供应詹姆电子大约生产2500种不同的产品，所有这些产品都是在远东制造的，产成品储存在韩国的一个中心仓库，然后从这里运往不同的国家。在美国销售的产品是通过海运运到芝加哥的仓库的。近年来，美国詹姆公司已经感觉到竞争大大加剧了，并感受到来自于其顾客要求提高服务水平和降低成本的巨大压力。正如其库存经理所说：“目前的服务水平处于历史最低水平，只有大约70%的定单能够准时交货，另一方面，库存却不断地堆积起来，大多是没有需求的产品。”他指出服务水平低的几个原因： 案例 预测顾客需求存在着很大的困难。 供应链存在着很长的提前期（美国仓库的定单一般6到7个星期才能交货） 公司处理大量的库存（2500种产品） 汉城总部给美国子公司很低的优先权。 存在问题总结：高需求变动性、长提前期、不可靠的供应过程以及大量库存数。 本章的主要问题 服务水平与库存水平之间存在着什么关系 提前期和提前期的变动性对库存水平有什么影响 什么是有效的库存管理策略 7.1 库存管理概述 库存的利弊分析 库存的分类 按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类：原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存 按库存的作用分： 周转库存：由批量购入或批量生产而周期性地形成的库存。 安全库存：为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。 调节库存：是用于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的库存。 在途库存：指处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两个组织之间的库存。 7.2 总体库存决策 （1）控制周转率 通过周转率来管理的办法是库存总量管理中最常见的方法。周转率就是产品的年销售额与同期库存平均投资额的比率，其中物流渠道中各个层面的销售和库存投资按产品存放地计算价值。即 库存周转率=某库存成本下的年销售额/平均库存投资 由于该方法的简洁性和数据的易得性，该方法运用较广泛。不同类别的产品会有不同的周转率。通过确定要达到的库存周转率，可以对一定销售水平下的总库存投资进行控制。 ABC分类法就是依据库存品的数量和其库存价值将库存物品分为3类，并分别采取不同的策略进行管理。利用ABC分类法，可以将库存物资进行分类，并进行重点管理。这样做能够把有限的资源进行最合理的分配，既保证了对少数品种的有效管理，从而保证了绝大部分的效益，又能照顾到一般。 A类：少数项目的价值占整个库存量总值比例很高，通常15-20%的项目占75-80%的总值 B类：数量多而价值不高，通常30-40%的项目占5-10%的总值 C类：数量很多而价值总量很少，通常40-50%的项目占5-10%的总值 确定ABC分类的标准 工业企业： 按项目所占库存金额分类：分别计算存货品种累积数目占品种总数的比例与其存货金额累计数所占库存总金额的比例，如： 存货品种累积数约占品种总数的5%～10%，但金额占库存总金额的比例达到70%左右，设为A类； 品种累积数占品种总数的20%～30%，而金额占库存总金额的20%左右，设为B类；品种累积数占品种总数的60%～70%，而金额占库存总金额的15%以下为C类。 按项目年消耗金额分类：分别计算每种物品年消耗金额占全部物品消耗总金额的比例，与各类物品品种数占全部品种数的比例。 确定ABC分类的标准 商业企业 考察商业企业的主要指标就是销售额，因此在对商业企业库存物品进行ABC分类时考虑的一个因素可设为销售额，使用储存品种与销售额这两个相关因素作为分类时的计算对象。 ABC分类的应用步骤 进行统计分析 ，选定一个合适的统计期 比较靠近当前 销售比较正常（处于正常情况） 分别统计出所有各种物资在统计期中的销售量（使用量）、单价及销售（使用）金额 按金额由大到小的顺序排队，并计算累计金额与累计百分数，根据百分数确定A、B、C类物资 库存的目标 各部门互斥的目标 各部门对库存的态度 7.3库存控制系统 库存控制系统是解决订货时间和订货数量问题的常规联动系统。 库存控制需要解决：如何优化库存成本？怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求？怎样避免浪费，避免不必要的库存？怎样避免需求损失和利润损失？ 影响库存策略的主要因素 顾客需求 库存补充的提前期 产品种类数 库存成本 需求、补给、约束和成本是任何库存系统都共有的组成部分。 成本 成本是指维持库存和不维持库存所花费的代价。 目前，人们已经采取了多种措施来降低库存，包括推行准时制JIT管理、时间压缩管理和快速反应管理，尽管如此，各环节